Soyez à la hauteur des enjeux de rémunération

La rémunération est une donnée cruciale en entreprise qui certifie de nombreuses données.

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La rémunération des dirigeants, comment faire ?

D’année en année, le fonctionnement des rémunérations de dirigeants devient de plus en plus complexe. Les mesures mises en place ont pour mission d’attirer les talents clés pour votre entreprise, de favoriser l’obtention des résultats attendus et d’assurer l’alignement sur les besoins et objectifs de performance de l’entreprise. 

En parallèle, ces rémunérations se voient surveillées de manière très étroite par les actionnaires, les agences de notation, les gouvernements et les médias, ce qui constitue un grand nombre d’acteur qui demandent que la rémunération des dirigeants soit en adéquation avec les résultats obtenus et sur une prise de risque raisonnable.

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salaire moyen d’un dirigeant en France

Source INSEE

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salaire moyen d’un salarié en France

Source INSEE

La rémunération des collaborateurs, que faut-il savoir ?

Ne n’oubliez pas, vos collaborateurs sont le socle essentiel pour le bon fonctionnement de votre entreprise. Il est donc très important de les rémunérer à leur juste valeur !

Un salarié heureux et productif est un salarié enthousiaste, plein d’engagement et d’énergie. Ces trois valeurs ont effectivement des conséquences directes sur leurs résultats. Utilisez ces valeurs en optant pour une stratégie de rémunération qui convient.

Sans salariés motivés, les résultats d’une entreprise ne seront jamais à la hauteur de vos attentes. Le salaire peut être un des facteurs qui entraînent une certaine motivation de la part de vos collaborateurs. 

Chez Fortify, nous possédons l’expérience et les savoirs faire afin de mettre en place des dispositifs de rémunérations des salariés de votre organisation, structurer les dispositifs d’incitations et assurer l’équité interne tout en vous permettant de disposer d’effectifs satisfaits et par conséquent plus productifs.

L’accompagnement pour votre stratégie de rémunération

Notre cabinet vous accompagne dans votre politique de rémunération pour tous les salariés de votre entreprise.

Audit & cartographie des packages existants

Identification des collaborateurs clés

Assistance au choix des indicateurs de performance

Mise en adéquation de la politique de rémunération avec la stratégie d’entreprise

Etude de faisabilité des « outils » d’optimisation fiscale et sociale

Le Conseil par Fortify a fait preuve de créativité afin de nous proposer des dispositifs innovants.

La préparation des NAO, que faut-il savoir ?

La Négociation Annuelle Obligatoire permet de faire un point avec son employeur sur la situation salariale ou l’organisation du travail. Elle est attendue par les salariés et représente un véritable test sur la capacité dans la négociation et la conclusion des accords. Réussir la négociation annuelle revêt donc un enjeu d’importance. Tous les directeurs de Ressources Humaines ou Directeurs Financiers ont pour priorité la maîtrise des charges afférentes à la masse salariales. Les textes réglementaires étant de plus en plus nombreux, il devient difficile de maîtriser toutes les subtilités du code de la Sécurité Sociale.

Pour cela, Fortify vous accompagne pour les missions suivantes :

  • Cartographie et analyse des dispositifs de rémunérations déjà mis en place ;
  • Proposition, simulation financière et assistance dans le choix des dispositifs de rémunération les moins « pénalisant » au niveau des cotisations sociales ;
  • Accompagnement à la négociation avec les partenaires sociaux.