Projet SIRH

Aide au choix SIRH

2024-06-26T15:31:33+01:0019/06/2024|

L'aide au choix SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) consiste en un accompagnement expert pour sélectionner la solution SIRH la plus adaptée aux besoins spécifiques de l'entreprise. Cette prestation inclut l'analyse des processus RH existants, l'identification des besoins fonctionnels et la comparaison des solutions disponibles sur le marché. Les experts en aide au choix SIRH réalisent des cahiers des charges détaillés, organisent des démonstrations produits, et

AMOA SIRH

2024-06-26T15:33:28+01:0019/06/2024|

L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) SIRH accompagne l'entreprise dans la définition et la gestion de son projet de mise en place d'un Système d'Information des Ressources Humaines. Les consultants en AMOA SIRH aident à formaliser les besoins fonctionnels, rédigent les spécifications, et assurent le lien entre les utilisateurs et les développeurs. Ils supervisent les phases de conception, de test et de déploiement, veillant à ce que

AMOE SIRH

2024-06-26T15:34:20+01:0019/06/2024|

L'Assistance à Maîtrise d'Œuvre (AMOE) SIRH se concentre sur la mise en œuvre technique d'un projet de Système d'Information des Ressources Humaines. Les experts AMOE prennent en charge l'intégration technique, le développement spécifique et la configuration des solutions SIRH choisies. Ils veillent à la conformité technique avec les spécifications définies par l'AMOA. Les consultants AMOE coordonnent les équipes techniques, gèrent les risques et résolvent les problèmes

Cahier des charges SIRH

2024-06-27T08:55:00+01:0027/06/2024|

Le cahier des charges Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) est un document détaillé qui spécifie les besoins et les exigences fonctionnelles et techniques d'un projet SIRH. Il sert de référence pour les prestataires lors de la sélection et de l'implémentation de la solution SIRH. Le cahier des charges inclut la description des processus RH actuels, les objectifs du projet, les fonctionnalités attendues, les contraintes techniques

Consultant SIRH

2024-06-27T09:19:41+01:0027/06/2024|

Le consultant SIRH est un expert en systèmes d'information de gestion des ressources humaines. Il intervient auprès des entreprises pour les conseiller et les accompagner dans la conception, la mise en œuvre, et l'optimisation de leur SIRH. Le consultant SIRH analyse les besoins de l'entreprise, propose des solutions adaptées, rédige des cahiers des charges, et pilote les projets de déploiement. Il peut également assurer la formation

CORE RH

2024-06-27T09:30:54+01:0027/06/2024|

Le CORE RH (Core Human Resources) est une base de données unique, qui regroupe dans un même système d'information l'ensemble des données relatives aux salariés. Il inclut les activités essentielles telles que la gestion des dossiers du personnel, la paie, la gestion des absences et des congés, ainsi que la conformité réglementaire. Le CORE RH est généralement supporté par un système d'information RH (SIRH) centralisé, qui

Gestion de projet agile

2024-06-27T12:59:20+01:0027/06/2024|

La gestion de projet agile est une approche flexible et itérative de la gestion de projets, particulièrement utilisée dans le domaine du développement logiciel mais applicable à d'autres secteurs. Contrairement aux méthodes traditionnelles en cascade, la gestion agile favorise des cycles de développement courts et itératifs appelés "sprints". Chaque sprint aboutit à une version partielle mais fonctionnelle du produit final, permettant des ajustements en cours de

Interfaces

2024-06-27T13:31:41+01:0027/06/2024|

Les interfaces en gestion des ressources humaines sont des points de contact ou des systèmes qui permettent la communication et l'échange de données entre différents logiciels ou applications RH. Elles facilitent l'intégration et la synchronisation des données entre des systèmes tels que les SIRH (Systèmes d'Information des Ressources Humaines), les logiciels de paie, les ATS (Applicant Tracking Systems), et les outils de gestion des performances. Les

Management de transition

2024-06-27T16:19:25+01:0027/06/2024|

Le management de transition consiste à faire appel à un manager externe, souvent expérimenté, pour occuper temporairement un poste de direction ou de gestion dans une organisation. Cette solution est souvent utilisée dans des situations spécifiques, telles que des périodes de crise, des projets de transformation, des départs soudains de dirigeants, ou des restructurations. Le manager de transition apporte une expertise pointue et une perspective externe,

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