Changer de SIRH, ce n’est pas juste changer d’outil, c’est embarquer toute votre organisation RH dans un projet stratégique. Pour une ETI, c’est un projet de transformation qui peut concerner plusieurs entités, établissements, populations et processus RH, tout en devant s’intégrer à un écosystème applicatif existant.
Silae et Edenred France annoncent le lancement de mySilae Lunch, une nouvelle solution conçue pour automatiser la gestion des titres-restaurant à partir des données de paie. Son principe : calculer les droits des salariés depuis la paie, puis automatiser la commande et le chargement des titres.
La rentrée est bien lancée, et avec elle, son lot de nouveautés côté RH et paie ! 🍂 Pour vous aider à faire le point, cette nouvelle édition de la Forti’News rassemble les actualités et ressources à retenir pour aborder cette rentrée bien informé.
Automatiser le reporting social consiste à connecter les données RH, fiabiliser les indicateurs et automatiser leur restitution dans des tableaux de bord. Pour une DRH d’ETI, l’objectif est concret : réduire le temps consacré aux extractions et consolidations, disposer d’une donnée sociale fiable et suivre plus facilement les évolutions des effectifs, de la masse salariale, de l’absentéisme ou du turnover.
Choisir un SIRH pour une ETI ne consiste pas à comparer des logiciels et à retenir celui qui propose le plus de fonctionnalités. Avec plusieurs établissements, entités, populations, processus RH et applications métiers, le choix d’un SIRH est avant tout un projet de transformation.
Pour la deuxième année consécutive, Fortify obtient le Label Silae My Performance 2027. Décernée par notre partenaire Silae, cette distinction récompense l’investissement des équipes Fortify dans la formation continue, la certification et la maîtrise des solutions Silae.
Manque de ressources, difficultés de recrutement, complexité réglementaire, besoin de sécuriser la paie… Externaliser sa paie peut répondre à de nombreux enjeux pour les TPE, PME et entreprises de plus grande taille. Mais confier tout ou partie de la gestion de la paie à un prestataire, un cabinet ou un expert externe soulève encore des interrogations. Comment garder la maîtrise du processus ? Quel niveau d’externalisation
Pour une ETI, choisir entre paie internalisée et paie externalisée ne se résume pas à comparer deux niveaux de coûts. Difficultés à recruter des gestionnaires de paie, absence d’un collaborateur clé, complexité réglementaire, évolution des effectifs ou besoin de sécuriser les processus : de nombreux facteurs peuvent remettre en question l’organisation de la paie.
Le fait générateur, dont l’application est prévue à compter du 1er janvier 2027, ne concerne pas uniquement les logiciels de paie. Les outils de gestion des temps et des activités (GTA) sont eux aussi directement concernés. Pourquoi ? Parce qu’une grande partie des éléments variables de paie trouve son origine dans les données collectées par la GTA : heures supplémentaires, absences, astreintes, majorations, primes liées au
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