Le livret d’accueil est outil d'Onboarding. C'est un document destiné aux nouveaux employés, conçu pour faciliter leur intégration au sein de l'entreprise. Il contient des informations essentielles sur l'organisation, sa culture, ses valeurs, et ses principales politiques internes. On y trouve également des détails pratiques, tels que les horaires de travail, les procédures d'accueil, les outils de communication, et les contacts utiles. Le livret d’accueil peut
Le management de transition consiste à faire appel à un manager externe, souvent expérimenté, pour occuper temporairement un poste de direction ou de gestion dans une organisation. Cette solution est souvent utilisée dans des situations spécifiques, telles que des périodes de crise, des projets de transformation, des départs soudains de dirigeants, ou des restructurations. Le manager de transition apporte une expertise pointue et une perspective externe,
L'offboarding désigne le processus de gestion du départ d'un employé de l'entreprise, que ce départ soit volontaire (démission, retraite) ou involontaire (licenciement, fin de contrat). Un processus d'offboarding bien structuré inclut plusieurs étapes clés : l'annonce du départ, l'organisation d'un entretien de sortie, la gestion des aspects administratifs (récupération du matériel, clôture des accès informatiques), et la communication interne concernant le départ. L'entretien de sortie permet
L'onboarding est le processus d'intégration des nouveaux employés dans une entreprise, visant à les accueillir, les informer, et les accompagner dans leur prise de poste. Un programme d'onboarding bien conçu inclut plusieurs étapes : la préparation de l'arrivée (logistique, matériel), l'accueil du nouvel employé, la présentation de l'entreprise et de ses valeurs, la formation initiale sur les outils et les procédures, et un suivi régulier pendant
L'organigramme est une représentation graphique de la structure organisationnelle d'une entreprise, montrant les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les différents postes et départements. Il permet de visualiser la répartition des responsabilités, les lignes de communication et les niveaux de management. Un organigramme typique inclut les noms des employés, leurs titres de poste, et parfois les principales fonctions ou responsabilités. Il peut être structuré de différentes manières,
Le People Review est un processus stratégique de gestion des talents qui permet d'évaluer régulièrement la performance, le potentiel et le développement des employés au sein d'une organisation. Il s'agit d'une réunion structurée, souvent annuelle ou semestrielle, impliquant les responsables RH et les managers, pour discuter des compétences, des réalisations, des aspirations professionnelles et des besoins en développement des employés. Le People Review vise à identifier
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un concept global qui vise à améliorer les conditions de travail des employés et leur bien-être au sein de l'entreprise. La QVCT(anciennement appelée QVT) englobe plusieurs dimensions : la santé et la sécurité au travail, l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, l'ergonomie des postes de travail, le climat social, et les possibilités de développement professionnel. Les initiatives
Le Recruitment Process Outsourcing (RPO) consiste à externaliser tout ou partie du processus de recrutement d'une entreprise à un prestataire spécialisé. Ce service permet aux entreprises de bénéficier de l'expertise, des technologies et des ressources du prestataire pour optimiser leurs opérations de recrutement. Les services RPO peuvent inclure la définition des besoins en recrutement, la rédaction et la diffusion des offres d'emploi, le tri des candidatures,
Le reporting RH est un processus de collecte, d'analyse et de présentation des données relatives aux ressources humaines dans le but de fournir des informations utiles pour la prise de décision stratégique. Le reporting RH couvre divers aspects tels que les effectifs, les recrutements, les formations, la rémunération, l'absentéisme, et la rotation du personnel. Les rapports RH peuvent être générés périodiquement (mensuels, trimestriels, annuels) et sont