AMOA SIRH : Sécurisez votre projet avec nos experts

La mise en place d’un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) est un enjeu majeur pour les entreprises en transformation. Avec l’AMOA SIRH, nous vous offrons un accompagnement sur mesure, garantissant que chaque étape de votre projet est menée à bien, dans le respect des objectifs métier, SI, humains et budgétaires.

La transformation des ressources humaines au travers d’un projet SIRH nécessite une approche rigoureuse et structurée, qui prend en compte les spécificités de votre organisation et de votre culture d’entreprise. L’AMOA SIRH permet d’assurer le pilotage, la coordination et la réussite de ce projet en s’assurant que les délais, le budget et les attentes métier sont respectés.

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Qu’est-ce que l’AMOA SIRH ?

L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans un projet SIRH consiste à épauler le maître d’ouvrage (le commanditaire du projet) dans la gestion et la conduite du projet. Cela inclut :

La formalisation des besoins utilisateurs
La définition des solutions fonctionnelles adaptées à ces besoins
Le suivi de la qualité du produit final
Le pilotage global du projet

Grâce à notre AMOA SIRH, vous bénéficiez d’une expertise complète pour garantir la bonne réalisation de votre projet, de l’analyse initiale à la mise en production.

Notre proposition de valeur

Notre approche agile vise à donner du sens à votre transformation digitale RH. Nous adaptons notre accompagnement à votre besoin dans l’objectif d’être un facilitateur dans des projets riches et complexes. En fonction des ressources et des expertises dont vous disposez en interne, du temps que vous pouvez consacrer au projet et des budgets allouables, nous vous proposons un dispositif adapté. Cela va d’une prise en charge totale avec l’appui d’une direction de projet, d’une chefferie de projet et de consultants experts SIRH, à une assistance ciblée sur les phases les plus critiques du projet (conception, recette et mise en production).

Pourquoi faire appel à l’AMOA pour votre projet SIRH ?

des projets IT échouent en raison d’une collecte imprécise des exigences (étude Pulse of the Profession 2018 de PMI®)

des échecs de projet IT sont dus à une communication inadéquate (étude Pulse of the Profession 2018 de PMI®)

des professionnels RH et SIRH estiment qu’une mauvaise adoption du SIRH a un impact négatif sur la satisfaction des collaborateurs (étude Shortways 2022)

Méthodologie & accompagnement

Confier la gestion de votre projet SIRH à un AMOA permet de déléguer une tâche chronophage tout en bénéficiant de l’expertise d’un consultant dédié. En effet, piloter un projet SIRH en interne peut s’avérer difficile lorsque vos équipes sont déjà pleinement mobilisées sur leurs missions quotidiennes.

Chez Fortify, nous vous attribuons un consultant expérimenté, capable de piloter votre projet avec objectivité et anticipation. Notre méthodologie repose sur une communication fluide entre les différentes parties prenantes : direction, équipes RH, DSI et éditeur du logiciel. Le rôle de notre AMOA est de simplifier ces échanges pour éviter toute incompréhension et garantir que les décisions soient alignées sur vos objectifs stratégiques.

Les phases d’intervention

Pilotage / Chefferie de projet

L’AMOA assure le pilotage du projet. Il en est le référent en tant qu’interlocuteur privilégié de toutes les parties prenantes. Il est le garant de la bonne réalisation globale du projet dans le respect des délais et des coûts.

Spécifications fonctionnelles

Les spécifications fonctionnelles jouent un rôle essentiel dans le cadrage de votre projet et servent de base au futur paramétrage de votre SIRH. Fortify Conseil vous aide à structurer et clarifier vos besoins fonctionnels.

Recette (tests et validation)

La phase de recette dans un projet SIRH correspond aux tests effectués sur l’outil paramétré par le prestataire, qui permet de vérifier que les besoins métiers ont bien été techniquement traduits. Elle inclut également la vérification de la qualité et de la conformité de la reprise des données.

Bascule et production

Notre rôle est de vous garantir une mise en production de qualité et dans les temps : préparation des opérations de bascule, prise en main de la solution, suivi de la correction des anomalies résiduelles, assistance utilisateurs.

Accompagnement au changement

Cette phase du projet SIRH consiste à accompagner une transformation des process, des méthodes ou des moyens mis en œuvre. Elle garantit l’adhésion des collaborateurs et l’adoption efficace du nouvel outil.

Formation / Support utilisateurs

Afin d’assurer le transfert de compétences, l’AMOA vous fournit des supports personnalisés et complets. Nous assurons la formation de vos équipes, avec une proximité qui favorise l’adhésion à l’outil.

Nos domaines d’intervention

Nos consultants SIRH possèdent une double compétence métier et technique, ce qui leur permet de comprendre précisément vos besoins tout en déployant des solutions fiables adaptées à votre environnement. Grâce à notre écosystème de partenaires de confiance, nous disposons d’une expertise solide sur les principales solutions SIRH du marché, garantissant ainsi une mise en œuvre rapide et adaptée à vos attentes.

Paie, Gestion administrative du personnel

Gestion des temps et planification

Gestion des Talents

Dématérialisation RH

Data Management

Les bénéfices de l’AMOA pour votre projet SIRH

Faire appel à un consultant AMOA pour votre projet de transformation SIRH vous apporte de nombreux bénéfices !

Gain de temps

Grâce à l’appui de nos consultants, vos équipes internes peuvent rester concentrées sur leurs missions principales.

Respect des délais et du budget

Nos équipes veillent au respect du budget défini et mettent tout en œuvre pour réaliser le projet dans les délais impartis.

Expertise métier

Nous mettons à votre disposition l’expertise d’un consultant qui correspond à vos spécificités métiers, qui vous apportera un accompagnement de proximité.

Pilotage optimisé

Notre méthodologie vous assure une gestion fluide du projet, avec une mobilisation des parties prenantes et une gestion efficace des priorités.

Conformité réglementaire

Grâce à notre expertise et nos connaissances de vos spécificités, nous vous garantissons une totale conformité avec les réglementations en vigueur.

L’AMOA vous permet également d’éviter des risques coûteux tels qu’un SIRH mal paramétré, des anomalies non détectées ou une adoption incomplète de l’outil.

Un pôle d’expertise RH & SIRH à votre écoute

Fortify est un cabinet de conseil en SIRH et RH avec une expertise éprouvée dans la gestion de projets complexes. Nous vous accompagnons de la stratégie RH jusqu’à la mise en œuvre technique, avec un focus particulier sur la conformité, la performance et l’innovation.

Conseil RH & SIRH

Notre cabinet de Conseil RH & SIRH vous accompagne dans votre projet de transformation digitale. De l’aide au choix, à l’étude d’opportunité en passant par la rédaction de cahier des charges SIRH, nos experts sont présents à toutes les étapes de votre projet !

AMOE SIRH

Expertise SIRH, déploiement de logiciels, assistance technique et support au démarrage : explorez nos prestations AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre) pour garantir la mise en œuvre réussie de votre système d’information RH !

Stratégie RH

Nos consultants sont à votre écoute au quotidien pour vous aider à optimiser votre stratégie RH. Nous intervenons sur des aspects clés tels que la marque employeur, la rétention des talents, le dialogue social, ainsi que l’élaboration de politiques RH efficaces.

Expertise paie et RH

Assurez la continuité de vos services paie et optimisez la gestion de vos RH en tirant parti de nos expertises en paie et en gestion sociale : support opérationnel, audit de conformité, recouvrement & gestion des IJSS, et Management de transition.

Ils nous font confiance

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