Le management de transition consiste à faire appel à un manager externe, souvent expérimenté, pour occuper temporairement un poste de direction ou de gestion dans une organisation. Cette solution est souvent utilisée dans des situations spécifiques, telles que des périodes de crise, des projets de transformation, des départs soudains de dirigeants, ou des restructurations. Le manager de transition apporte une expertise pointue et une perspective externe, ce qui permet de résoudre rapidement des problèmes complexes et d’apporter des changements significatifs. Les missions de management de transition sont généralement de courte durée, allant de quelques mois à deux ans. Les managers de transition sont choisis pour leur capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux environnements, à diagnostiquer les besoins de l’entreprise, et à mettre en œuvre des solutions efficaces. Ce type de management permet de maintenir la continuité opérationnelle, d’accélérer la prise de décision, et d’atteindre des objectifs spécifiques dans des délais serrés, tout en préparant l’organisation pour le futur.
