Schéma directeur : une étape clé du projet SIRH

Dans un environnement en perpétuelle mutation, les entreprises doivent constamment s’adapter aux évolutions technologiques et aux nouveaux défis organisationnels. Le schéma directeur RH, véritable boussole stratégique, permet de piloter cette transformation digitale en alignant les enjeux RH avec les ambitions globales de l’entreprise. Chez Fortify, nous vous aidons à construire une feuille de route sur mesure pour une digitalisation fluide et maîtrisée de vos processus RH.

Schéma directeur SIRH

Projet SIRH : qu’est-ce qu’un schéma directeur ?

Le schéma directeur SIRH (ou feuille de route SIRH) est un outil clé qui permet de structurer et d’orienter la transformation digitale de votre fonction RH. Il fournit une vision à long terme des évolutions à engager, en prenant en compte l’état actuel de votre SIRH, les besoins futurs, et les ambitions stratégiques de votre organisation. Il s’agit d’un plan d’action qui définit les priorités, les étapes de transformation, et les ressources nécessaires pour une gestion optimale de la digitalisation RH.

L’objectif principal d’un schéma directeur RH est de vous fournir une vision claire et réaliste de la transformation digitale à engager, en lien direct avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Voici les objectifs que nous visons avec vous :

  • Aligner les parties prenantes : Favoriser la collaboration entre la DRH, la DSI, et la Direction Générale pour une stratégie digitale cohérente.
  • Optimiser l’existant : Réaliser une cartographie des outils RH actuels afin de mieux définir les priorités de transformation.
  • Anticiper les évolutions technologiques : Identifier les innovations pertinentes pour soutenir la croissance de votre entreprise.
  • Maîtriser les investissements : Valider les retours sur investissement et optimiser les coûts liés à la digitalisation des processus RH.
  • Accroître l’agilité RH : Faciliter la prise de décision grâce à une gestion RH plus agile et réactive.

Un accompagnement en quatre phases pour une transformation maîtrisée.

  1. Analyse de l’existant
    Nous débutons par une analyse approfondie de votre situation actuelle : outils en place, besoins des collaborateurs, et alignement avec vos ambitions stratégiques. Cette étape permet de comprendre les freins à la transformation et d’identifier les axes d’amélioration prioritaires.
  2. Définition des priorités et trajectoire
    En étroite collaboration avec vos équipes, nous définissons la trajectoire de transformation. Nous mettons en place une cartographie des évolutions nécessaires pour moderniser votre SIRH tout en garantissant une continuité opérationnelle.
  3. Création du schéma directeur
    La feuille de route SIRH détaille chaque étape de la transformation : choix technologiques, plan de déploiement, calendrier et ressources. Nous vous fournissons des business cases solides pour appuyer chaque décision stratégique.
  4. Accompagnement au changement
    La réussite de la transformation digitale repose avant tout sur l’humain. Nous vous accompagnons dans la conduite du changement, avec une attention particulière sur l’adhésion des équipes et l’intégration des nouvelles pratiques numériques au quotidien.

Fortify vous apporte une expertise pointue en matière de RH et de SIRH, avec une maîtrise des enjeux spécifiques et des solutions technologiques adaptées à vos besoins. Nous proposons un accompagnement de proximité, intégrant aussi bien la transformation technologique que la conduite du changement, afin d’assurer une adoption fluide par vos équipes. Enfin, notre veille permanente sur les innovations RH vous permet de bénéficier des meilleures pratiques pour anticiper et rester compétitifs.

Sucess Story : comment le Groupe Terrena a réussi sa transformation digitale RH ?

Logo Terrena

«Compte tenu de la taille et de la complexité du Groupe, nous avions besoin d’un véritable appui pour mettre en place ce nouveau système de paie et évoluer à terme vers la construction d’un véritable SIRH pour Terrena et transformer nos processus en les digitalisant pour les harmoniser. Aussi, j’ai choisi de solliciter les équipes Fortify pour m’apporter leurs conseils et m’éclairer dans mes choix avec leurs recommandations métier et leur expertise technique.

A nos côtés, elles nous ont aidé à analyser nos processus en place, à élaborer le cahier des charges de notre futur système de paie, de GTA, de pilotage de la masse salariale et à écrire notre feuille de route pour obtenir les chiffrages des éditeurs dans le cadre de notre projet global de transformation digitale.

La parfaite compréhension de nos besoins par leurs consultants, leur réactivité face à nos questionnements, leur capacité à donner une vision objective des solutions qui existent sur le marché, leur expertise en matière de pilotage de projet ainsi que de conduite du changement, nous permettent aujourd’hui d’avancer en toute confiance ».

Philippe Grié, Directeur des Ressources Humaines et de la communication Groupe

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