Stratégie SIRH : anticipez les défis de demain

Dans un environnement en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles exigences légales, aux dynamiques du marché et aux attentes des collaborateurs. Pour réussir, il est crucial de définir une stratégie SIRH claire, en lien avec les ambitions de l’entreprise. Chez Fortify, nous vous accompagnons dans la construction de cette vision SIRH pour maximiser l’efficacité de vos ressources humaines.

Stratégie SIRH

Qu’est-ce qu’une stratégie SIRH ?

La stratégie SIRH consiste à définir des objectifs clairs en matière de gestion des ressources humaines, à travers l’optimisation des systèmes d’information RH. Elle intègre les processus de gestion de la paie et du personnel, le management des talents et la gestion des temps & activités, tout en prenant en compte les évolutions législatives et technologiques.

Pourquoi définir une stratégie SIRH ?

La transformation digitale et les évolutions rapides du cadre réglementaire poussent les entreprises à repenser leurs systèmes d’information RH pour :

  • Améliorer l’efficacité opérationnelle : Une stratégie SIRH claire permet de rationaliser les processus RH, réduisant ainsi les coûts et le temps consacré à la gestion administrative.
  • Faciliter la prise de décision : Grâce à une meilleure gestion des données RH, la direction peut prendre des décisions éclairées en matière de gestion des talents et des performances.
  • Renforcer l’engagement collaborateur : La modernisation des outils RH favorise une meilleure expérience utilisateur, notamment à travers des processus simplifiés comme la gestion des congés, la paie ou l’évaluation des compétences.
  • Garantir la conformité légale : Une feuille de route bien construite permet d’anticiper et de répondre efficacement aux évolutions législatives, réduisant ainsi les risques de non-conformité.

Comment bâtir une stratégie SIRH efficace ?

Chez Fortify, nous proposons une méthodologie sur mesure, adaptée aux enjeux spécifiques de chaque entreprise. Voici les principales étapes de notre accompagnement :

  1. Analyse des besoins : Recueillir les attentes des parties prenantes (direction générale, RH, managers) et analyser l’environnement interne et externe (contexte réglementaire, concurrence).
  2. Définition des objectifs : Identifier les priorités stratégiques en matière de gestion des talents, de paie, de gestion des temps, etc.
  3. Conception de la feuille de route : Définir un plan d’action détaillé avec des priorités claires, des ressources allouées et un calendrier de mise en œuvre précis.
  4. Mise en place des gouvernances : Instaurer des instances de pilotage et de suivi de la stratégie SIRH, ainsi qu’une matrice des rôles et responsabilités pour assurer une exécution efficace.
  5. Suivi et ajustements : Mesurer l’impact des actions mises en place, réajuster les priorités et assurer un suivi constant des objectifs définis.

Pourquoi choisir Fortify pour définir votre stratégie SIRH ?

  • Expertise pointue du marché SIRH : Fortify combine une connaissance approfondie des enjeux RH avec une maîtrise des meilleures solutions SIRH disponibles sur le marché.
  • Approche personnalisée : Chaque organisation est unique. Nous adaptons notre méthodologie à vos besoins spécifiques pour garantir des résultats concrets et mesurables.
  • Accompagnement opérationnel : Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour vous offrir des solutions pratiques et opérationnelles.
  • Vision long terme : En plus de répondre aux besoins immédiats, nous veillons à aligner votre stratégie SIRH avec les tendances futures et les évolutions réglementaires.
  • Impact durable : Nos interventions visent à impulser un changement durable, en assurant la mise en mouvement de l’ensemble des parties prenantes dans l’entreprise.

Sucess Story : comment Fortify a accompagné le Groupe Ricoh dans sa transformation digitale ?

logo ricoh

« La digitalisation de nos processus est un vrai avantage pour nos services RH. Cela nous permet de rendre nos salariés beaucoup plus autonomes, ils nous sollicitent moins pour leurs démarches administratives. De notre côté, nous pouvons donc nous concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée comme les contrôles ou la résolution d’anomalies. Cette évolution digitale nous permet aussi d’avoir une plus grande confiance dans les données que nous gérons au quotidien. »

Elisabeth Renolleau, Responsable Département Paie chez Ricoh France

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