Management de transition Paie & SIRH : accompagnez vos transformations

Face aux défis liés à la gestion de la paie et aux projets SIRH, le recours à un manager de transition garantit la continuité opérationnelle, même dans des contextes exigeants. Qu’il s’agisse d’une urgence managériale, d’une transformation organisationnelle ou d’une situation inédite, notre cabinet de Conseil RH & SIRH mobilise des managers de transition qualifiés, disponibles partout en France, pour intervenir rapidement sur site ou à distance.

Nos managers de transition, spécialisés en Paie et SIRH, s’intègrent rapidement à vos équipes pour apporter une expertise pointue et des solutions adaptées.

Management de transition : les chiffres clés

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des entreprises faisant appel au management de transition sont des ETI.
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des missions de Management de transition sont liées à la conduite de projets stratégiques
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des missions de management de transition sont liées aux Ressources Humaines

Baromètre S1 2022 de France Transition 

Manager de transition Paie

En quoi consiste le management de transition ?

Le management de transition est une solution d’externalisation managériale pour des missions spécifiques et temporaires.
Un manager de transition se distingue par :

  • Une carrière reconnue : entre 15 et 25 ans d’expérience dans des fonctions stratégiques.
  • Des compétences managériales reconnues : mobiliser les équipes, gérer les résistances et prendre des décisions fortes.
  • Une expertise pointue : adaptée à un secteur d’activité et à une fonction (exemples : Directeur Paie, DRH, Expert SIRH…).
  • Une approche orientée résultats : capable de répondre aux objectifs dans des délais serrés.
  • Une forte capacité d’adaptation : à des environnements et des problématiques variés.

Nos experts interviennent dans des situations variées et à forts enjeux :

  • Remplacement temporaire : d’un responsable Paie, DRH ou expert SIRH.
  • Renfort opérationnel : lors de pics d’activité ou de surcharge exceptionnelle.
  • Audit flash : de vos processus et organisations Paie.
  • Optimisation des performances : refonte et structuration des processus Paie et SIRH.
  • Direction de projets stratégiques : intégration d’un nouveau SIRH, mise en place de logiciels Paie ou GTA, externalisation, ou création de CSP (Centre de Services Partagés).
  • Gestion de crise : résolution de litiges sociaux ou administratifs.
  • Conduite du changement : formation des équipes et déploiement des nouvelles méthodologies.

Le manager de transition Paie occupe une fonction critique dans votre organisation. Ses responsabilités incluent :

  • Management des équipes Paie et développement des compétences.
  • Supervision des éléments fixes et variables de la paie.
  • Garantir la conformité des opérations avec la législation en vigueur.
  • Gestion des charges sociales et des relations avec les organismes externes.
  • Pilotage de projets complexes (outils SIRH, digitalisation, externalisation).
  • Veille légale et mise à jour des pratiques en fonction des évolutions réglementaires.

Le manager de transition spécialisé en SIRH joue un rôle clé dans l’accompagnement des entreprises lors de transformations technologiques et organisationnelles. Ses missions incluent :
  • Pilotage de projets SIRH : mise en place ou migration de logiciels de paie, gestion des temps (GTA) ou outils RH, digitalisation des processus, ou création de centres de services partagés (CSP).
  • Audit et optimisation : analyse des processus existants, identification des axes d’amélioration, et proposition de solutions pour gagner en efficacité et fiabilité.
  • Conduite du changement : formation des équipes, accompagnement à l’adoption des nouveaux outils et gestion des résistances.
  • Veille réglementaire et technologique : garantie de conformité aux normes légales et anticipation des évolutions technologiques.
  • Support opérationnel : renfort des équipes RH en période de surcharge ou en cas de départs stratégiques.

Ce profil polyvalent intervient pour structurer, sécuriser et accélérer les projets RH et SIRH, tout en garantissant des résultats mesurables.

Chez Fortify, nous sélectionnons des managers de transition expérimentés selon des critères rigoureux :

  • Compétences techniques éprouvées : expertise en Paie, SIRH, et gestion des projets RH stratégiques.
  • Connaissance approfondie des outils : logiciels SIRH, solutions de gestion des temps (GTA), et systèmes Paie.
  • Capacité d’adaptation rapide : opérationnels dès leur intégration dans votre organisation.

Nos managers interviennent partout en France, sur des missions de 3 mois à 2 ans, selon vos besoins.

Notre valeur ajoutée :

  • Une expertise technique et opérationnelle immédiate.
  • Une méthodologie orientée résultats.
  • Une capacité à mobiliser et former vos équipes.

Les enjeux du Management de transition

Assurer la continuité opérationnelle

La paie étant une fonction critique, toute transition doit être parfaitement gérée pour garantir la fiabilité des opérations et respecter les délais.

Accompagner la conduite du changement

Le manager de transition facilite l’adoption de nouvelles pratiques et outils, tout en minimisant les résistances internes.

Prévenir les risques

La conformité légale et fiscale est essentielle. Nos experts veillent à ce que votre organisation respecte toutes les réglementations pendant la période de transition.

Etude de cas : comment le Groupe Aptar a réussi sa transition vers un nouvel outil paie ?

Logo Aptar
Aptar, entreprise internationale américaine, conçoit et fabrique des solutions de conditionnement pour les secteurs pharmaceutique, cosmétique, parfumerie, alimentaire, et d’entretien domestique. Avec plus de 13 000 collaborateurs répartis dans 20 pays à travers le monde, le groupe est un acteur majeur dans son domaine.

Contexte

Aptar a entrepris une migration vers un nouveau logiciel de paie, dans le but d’améliorer son efficacité opérationnelle et d’uniformiser les processus au sein de ses différentes entités à l’international.

Enjeux

Le projet nécessitait de préparer les équipes, les outils et le management pour garantir une transition réussie vers un logiciel de paie commun à l’ensemble du groupe, tout en respectant les spécificités locales.

La solution Fortify

Fortify a apporté un accompagnement sur mesure, alliant expertise métier et maîtrise logicielle, pour soutenir les différents acteurs du projet. Cet appui a permis d’optimiser les processus et de fluidifier les interactions entre les équipes.

Découvrez le témoignage de Léa Deloche, Responsable Paie France chez Aptar, sur cette transformation réussie.

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