Aide au choix SIRH : sélectionner la solution adaptée à vos besoins

Un projet SIRH est toujours complexe, nécessitant du temps, de l’énergie, une organisation rigoureuse et le respect d’un budget. Pour assurer la réussite de ce projet, il est essentiel de suivre une méthodologie claire et de bénéficier d’une expertise afin d’éviter les erreurs et les dispersions. Face à la complexité de ce processus, l’accompagnement par un cabinet spécialisé, tel que Fortify est essentiel pour réussir le choix de votre SIRH.

Qu’est-ce que l’aide au choix SIRH ?

Un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) est un logiciel qui centralise et automatise la gestion des processus RH d’une entreprise, comme la paie, les congés, les recrutements, la formation et la gestion des talents. L’aide au choix SIRH (GA, Paie, GTA, Talents, PMS …) est un accompagnement spécialisé visant à sélectionner la solution SIRH la mieux adaptée aux besoins uniques de l’entreprise. Cette prestation comprend l’analyse des processus RH en place, l’identification des besoins fonctionnels, la rédaction de cahier des charges et la comparaison des différentes solutions disponibles sur le marché.

Quels sont les objectifs de l'aide au choix SIRH ?

Une prestation d’aide au choix vous permet de sécuriser votre projet SIRH en répondant aux objectifs suivants :

S’équiper d’une solution répondant aux besoins de l’entreprise,
Faire appel à un fournisseur proposant des lignes de services correspondant aux attentes de l’entreprise,
Challenger les coûts et les optimiser,
Aller plus en avant sur la voie de la digitalisation RH,
Proposer une expérience collaborateur optimale.

Notre méthodologie en 5 étapes

Fortify s’appuie sur une méthodologie en cinq étapes pour un choix éclairé pour votre SIRH, adapté aux besoins de votre entreprise :

1 – Analyse du contexte

Cette étape clé nous permet de comprendre le contexte général de l’entreprise, l’organisation et le contexte du département RH et d’identifier les enjeux décisifs du projet (technologiques, humains, financiers, métiers …)

2 – Définition des besoins logiciels et serviciels

Nous vous accompagnons dans la rédaction d’un cahier des charges en impliquant les acteurs clé (DSI, DRH, directeur des achats…). L’objectif est de déterminer les fonctionnalités requises et les exigences d’intégration avec les outils existants.

Cette phase permet notamment de clarifier vos attentes en matière de services : durée de mise en œuvre, niveau d’accompagnement et besoins en formation. Elle prend en compte l’évolution future des services RH.

3 – Montage du dossier de consultation

Notre cabinet vous fournit également des grilles fonctionnelles, techniques et tarifaires, annexes au cahier des charges qui permettront de mener une analyse comparative fine des offres éditeurs.

4 – Accompagnement dans le processus de sélection

Notre cabinet vous accompagne lors de la phase de consultation en participant activement aux soutenances projet, aux démonstrations des solutions et à toutes les instances jugées nécessaires à la sélection du futur fournisseur.

5 – Sélection du prestataire SIRH

Nous pouvons également si vous le souhaitez vous accompagner durant la phase de contractualisation.

Notre valeur ajoutée

Chez Fortify, notre expertise et la diversité de nos expériences nous apporte une excellente connaissance des spécificités de chaque éditeur, sur les aspects techniques et serviciels. Nous savons sur quoi les clients doivent être attentifs et au clair vis-à-vis de leurs propres attentes.

En collaborant avec nous, vous vous assurez de choisir un SIRH parfaitement aligné avec vos objectifs stratégiques.

Ebook : le marathon de l’aide au choix SIRH

Choisir une solution SIRH est complexe : en plus d’être face à une multitude d’offres, la sélection doit se faire sur la base de votre existant et de vos besoins, qui sont très difficiles à identifier.