Optimisez votre politique de rémunération & avantages sociaux 

La rémunération est un levier stratégique pour attirer, fidéliser et motiver vos talents. Trop souvent perçue comme uniquement liée au salaire, elle englobe également des composantes variées telles que le variable, les avantages sociaux, et autres bénéfices. Autre enjeu : la transparence des rémunérations. En effet, d’ici 2026, les entreprises françaises de plus de 100 salariés devront avoir transposé la directive européenne du 10 mai 2023 leur imposant davantage de transparence salariale. L’objectif : assurer l’équité des rémunérations entre les salariés

Notre équipe vous accompagne dans la création ou la révision de votre politique de rémunération pour une gestion optimale, transparence et équitable de l’ensemble du package salarial de vos collaborateurs.

Politique de rémunération

Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ?

La politique de rémunération est l’ensemble des règles et pratiques qui définissent les composantes de la rémunération au sein de votre entreprise : salaire fixe, variable, avantages en nature, et autres avantages sociaux. Elle vise à structurer ces éléments pour garantir une cohérence avec la stratégie de l’entreprise, et pour que chaque collaborateur dispose d’une offre de rémunération claire et adaptée à son poste.

Adopter une politique de rémunération efficace répond à de multiples enjeux :

  • Alignement stratégique : Harmoniser la rémunération avec les objectifs de l’entreprise et sa culture.
  • Attraction et rétention des talents : Valoriser vos collaborateurs actuels et attirer de nouveaux talents grâce à une offre attractive.
  • Engagement et mobilisation : Valoriser une politique de gestion de la performance et intéresser les salariés aux résultats de l’entreprise permet d’engager durablement les équipes.
  • Pilotage financier : Optimiser et contrôler la masse salariale pour des impacts financiers maîtrisés.
  • Conformité légale : S’assurer du respect des réglementations en vigueur et assurer une transparence des rémunérations, en conformité avec la directive européenne du 10 mai 2023
  • Équité interne et externe : Favoriser l’équité et la transparence dans les pratiques salariales, contribuant ainsi à un climat de confiance et de justice.

La rémunération globale fait référence à la rémunération pécuniaire et à l’ensemble des avantages sociaux offerts par un employeur. Elle regroupe divers éléments :

  • Une partie fixe individualisée :   salaire de base (appelé également salaire fixe), la prime d’ancienneté, le 13ème mois éventuel…
  • Une partie variable :  primes individuelles et bonus, primes collectives et indemnités diverses (primes de pénibilité par exemple).
  • Des éléments de rémunération différés :  intéressement, participation, plan épargne entreprise (PEE)… Ces dispositifs donnent lieu à des avantages fiscaux pour l’entreprise et le salarié.
  • D’autres éléments périphériques :  avantages en nature (voiture, logement de fonction), remboursement de frais, chèques cadeaux, titres-restaurant, mutuelle, prévoyance, retraite, jours de congés supplémentaires…

Nous adoptons une démarche personnalisée pour vous présenter des recommandations sur mesure, en phase avec les spécificités et objectifs de votre entreprise.

1. Analyse :

Nous analysons les éléments de votre politique de rémunérations et plus globalement de vos avantages sociaux. Nous les mettons en lien avec votre stratégie d’entreprise pour garantir une cohérence.

Nous proposons un état des lieux de :

    • Votre package social (rémunérations individuels fixe, variable, épargne salariale, périphériques de rémunération ..)
    • Vos pratiques et vos processus de gestion (campagnes de salaires, gestion de la performance des collaborateurs, ..)
    • Vos pratiques de négociations collectives
    • Vos moyens de pilotage

Nous pouvons intégrer à cette analyse des benchmarks pour analyser des pratiques salariales de votre secteur pour positionner votre offre au niveau optimal.

2. Recommandations :

Notre vous conseillons sur des actions personnalisées sur différents volets :

  • Votre package social pour bénéficier d’un système de rémunération et d’avantages attractifs et optimisés, en adéquation avec vos spécificités et vos pratiques de négociations collectives.
  • Vos pratiques de gestion des rémunérations, vos outils et vos processus.
  • Vos pratiques d’évaluation salariale selon les spécificités de vos postes, les compétences requises et l’expérience de vos salariés.
  • La valorisation de votre politique de gestion des rémunérations et des avantages sociaux auprès de vos salariés.
  • La gestion des performances individuelles de vos salariés et vos règles d’attributions d’augmentations individuelles et de parts variables.
  • L’intéressement de vos salariés aux résultats de votre entreprise, avec un système adapté à votre système économique, social et financier.
  • L’intégration du partage de la valeur dans votre politique RH en lien avec vos obligations légales.

Nous favorisons l’implication de vos parties prenantes (direction, RH et managers) pour assurer une politique partagée et soutenue par tous.

Voici quelques exemples de livrables que nous proposons dans le cadre de notre accompagnement :

  • Diagnostic de l’offre de rémunération et des avantages sociaux actuels :

État des lieux et identification des axes d’amélioration (pour vos négociations collectives, pour la gestion de la performance, pour les revues salariales, etc.)

  • Stratégie de partage de la valeur et d’intéressement de vos salariés aux résultats de l’entreprise :

Atelier de travail avec vos équipes pour la construction d’un système et de mesures adapté à votre système économique, social et financier.

  • Benchmark et analyse comparative :

Étude de pratiques sociales sur un secteur pour un positionnement compétitif. Analyse comparative dans le cadre de groupes de sociétés pour un travail de simplification ou une meilleure gestion des mobilités.

  • Stratégie d’harmonisation d’avantages sociaux :

Etude dans le cadre de projets de rapprochements d’entreprises ou dans un objectif de simplification de règles en amont d’un projet de transformation du SIRH paie.

  • Outils et processus de la politique de rémunération :

Document structurant les règles d’attribution des parts fixes et variables, digitalisation de la campagne salariale, outils d’évaluation, outil de pilotage de la masse salariale, comité de rémunération, comité de classification.

  • Analyse des impacts financiers :

Projection budgétaire des politiques de rémunération envisagées.

Les attentes des salariés en matière de rémunération

0%
des candidats déclarent que le salaire est leur principale motivation pour changer d’entreprise.
0%
des salariés déclarent que le salaire est le critère n°1 à faire la différence dans le choix de rejoindre une entreprise plutôt qu’une autre
0%
des salariés ont le sentiment d’être sous-payés dans leur entreprise,

Source : Enquête de Robert Half « ce que veulent les candidats » – 2023

Loi sur la transparence des salaires 2026 : préparez-vous dès à présent

gestion de la dsn

La Directive Européenne du 10 mai 2023 marque un tournant en matière d’égalité salariale entre les femmes et les hommes pour un travail de même valeur. L’objectif : Renforcer la transparence et réduire les écarts salariaux grâce à des mesures concrètes. La France a jusqu’au 7 juin 2026 pour intégrer ces nouvelles obligations dans sa législation.

Concrètement, les entreprises devront être capables de justifier leur décision en matière de rémunération.

Il est donc essentiel, dès aujourd’hui, de travailler un plan d’actions sur mesure pour anticiper les exigences de la Directive et ainsi, bien se préparer.

Adapter sa politique de rémunération, évaluer l’équité de ses salaires, établir une méthodologie de pesée des postes, déployer de nouveaux outils, et sensibiliser les managers et les équipes RH sur le sujet …  La mise en œuvre des actions peut nécessiter plusieurs mois.

Consultez notre article dédié pour en savoir plus et vous préparer dès à présent !

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