A propos de Diot-Siaci
Leader européen multispécialiste de conseil, de courtage d’assurance et de réassurance, avec un chiffre d’affaires de près de 800 millions d’euros, le groupe Diot-Siaci est né de la fusion de deux entités dans la perspective d’un développement important en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique.
Diot-Siaci a fait appel au cabinet de conseil RH & SIRH de Fortify pour implémenter un outil de suivi et de prévision de sa masse salariale comptant 5000 collaborateurs.
Résumé du projet
Contexte |
Enjeux |
Solution |
Bénéfices |
| De multiples chantiers post fusion en cours pour rationaliser l’organisation du groupe | Suivi et pilotage de la masse salariale, premier poste de dépense |
Installer un outil de suivi et de prévision de la masse salariale avec l’aide d’un expert SIRH |
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Pilotage et prévision de la masse salariale du groupe : 1er chantier SIRH
“Suite à la fusion, il y a environ deux ans, de deux grandes entités dont le regroupement a donné naissance au groupe Diot-Siaci, de nombreux chantiers sont en cours en interne afin d’harmoniser les pratiques, que ce soit sur les outils, en conduite du changement ou sur les aspects culturels. La gestion de la masse salariale représentant le plus gros poste de coût, notre priorité a été de mettre en place un outil de suivi et de prévision de cette masse salariale : la solution de pilotage de la masse salariale Scenario RH de l’éditeur Allshare. En pratique, nous avons souhaité être accompagnés car nous voulions trouver des compétences complémentaires à celles que nous avions en interne pour y parvenir. “
Accompagnement SIRH : le choix réfléchi et pertinent du cabinet conseil de Fortify
“Notre besoin se situait à cheval entre du contrôle de gestion et de la gestion de projet RH. Nous avons donc rencontré plusieurs prestataires, dont le cabinet Fortify qui nous avait été recommandé par la société Allshare. Nos compétences étant plus matures sur les aspects financiers, nous avons privilégié un intervenant avec une expertise SIRH en choisissant de faire confiance aux équipes de Fortify.
Le profil retenu correspondait parfaitement à nos attentes. Le consultant est intervenu durant trois mois, sous la houlette d’un contrôleur de gestion RH et de moi-même. Il a pris la casquette de chargé de projet en assurant le rôle d’interlocuteur privilégié de toutes les parties prenantes, en particulier les services RH et comptabilité en interne. Il a également pris en main la relation avec l’éditeur sur des aspects purement techniques. Après nous avoir beaucoup aidés sur la modélisation de la masse salariale, le consultant nous a accompagnés sur la phase de recette pour tester la bonne intégration de l’outil et la pertinence de la modélisation paramétrée.”
Une grande satisfaction de la prestation AMOA SIRH
“Même si ce projet est encore en cours de finalisation, nous sommes très satisfaits de notre collaboration avec le cabinet de conseil SIRH Fortify. Dès la prise de contact, ils se sont montrés très réactifs en nous présentant deux profils très rapidement. Le bon feeling s’est confirmé : le consultant était force de proposition et a fait preuve d’une grande autonomie, ce qui nous a permis de nous décharger de nombreuses tâches et d’optimiser notre temps en interne. Fortify a privilégié une intervention en présentiel . L’intervenant s’est très bien intégré aux équipes, a montré un savoir-vivre et une maturité qui nous a convaincus de le solliciter à nouveau pour la deuxième phase du chantier à venir : la comparaison des prévisions au réel.”
