Marque employeur et marketing RH – Démarquez-vous !

Construire une marque employeur alignée avec votre stratégie globale

Dans un marché du travail complexe, attirer et fidéliser les meilleurs talents est devenu un défi majeur pour les entreprises. La marque employeur est au cœur de cette stratégie, englobant des enjeux cruciaux pour vos ressources humaines. Il est aujourd’hui essentiel d’assurer la cohérence entre la culture de votre organisation, l’expérience vécue par vos collaborateurs et votre promesse employeur. En alliant techniques marketing et objectifs RH, la construction de votre marque employeur devient la fondation de vos projets d’attractivité, d’engagement et de fidélisation.

Marque employeur

Qu’est-ce que la marque employeur ?

La marque employeur désigne l’image et la réputation qu’une entreprise véhicule auprès de ses collaborateurs et candidats potentiels. Elle reflète la culture, les valeurs, et l’expérience vécue par les employés. La construction d’une marque employeur repose sur des techniques de marketing RH. Ces techniques combinent des stratégies de communication interne et externe, afin de transmettre une image cohérente et positive de l’entreprise, tant pour les employés que pour les candidats externes.

Dans un marché de l’emploi de plus en plus concurrentiel, la marque employeur joue un rôle central pour :

  • Attirer des talents qualifiés en se démarquant des autres employeurs.
  • Fidéliser les collaborateurs en renforçant leur sentiment d’appartenance.
  • Renforcer l’engagement interne, en alignant la culture d’entreprise avec les attentes des employés.
  • L’identité employeur : Ce sont les valeurs, la mission et la vision de l’entreprise. Il est essentiel de définir clairement ces éléments pour que les employés et les candidats puissent s’y identifier.
  • La promesse employeur : C’est ce que l’entreprise s’engage à offrir à ses collaborateurs en termes d’environnement de travail, de conditions d’emploi, de perspectives d’évolution et de bien-être.
  • L’expérience collaborateur : Elle correspond à l’ensemble des interactions et des ressentis des employés tout au long de leur parcours dans l’entreprise, depuis leur intégration jusqu’à leur départ. Une expérience collaborateur positive est un facteur clé de rétention et d’attractivité.
  • La réputation externe : Les candidats potentiels se forment une opinion à partir des témoignages d’employés actuels et anciens, des avis en ligne, et des actions de l’entreprise en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE).

Pour développer une marque employeur forte et engageante, nous vous proposons un accompagnement structuré en trois étapes :

  1. Diagnostic et audit de vos pratiques actuelles.
  2. Mise en œuvre d’actions pour attirer, recruter et fidéliser les talents.
  3. Identification des axes et canaux de communication RH à privilégier.

Nous mettons en avant des principes fondamentaux qui favorisent le succès de votre démarche :

  • Définir clairement les enjeux de la démarche.
  • Initier les travaux par un diagnostic approfondi.
  • Comprendre vos cibles et identifier leurs attentes pour une réponse personnalisée.
  • Piloter la démarche comme un projet pour garantir sa pérennité.
  • Être authentique et incarner votre ambition.

Les chiffres clés de la marque employeur

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des candidats examinent les valeurs et l’ambiance au sein de l’entreprise, avant de postuler

“Les critères clés du recrutement”, Sondage Meteojob, 2018

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des candidats sont attentifs aux actions d’engagement et de solidarité de leur futur employeur, avant de postuler.

“Les nouvelles attentes candidats”, Golden Bees, 2020

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des candidats partagent une mauvaise expérience de recrutement avec leur entourage

Etude Yaggo 2024

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Formation-marque employeur-Fortify

Mettre en place une stratégie de marque employeur nécessite une réflexion collective, intégrant la stratégie RH, la promesse employeur et l’expérience collaborateur. Pour vous accompagner, Fortify propose une nouvelle formation : « La marque employeur : comment recruter, fidéliser et engager vos talents ».

Notre valeur ajoutée réside dans notre approche holistique, prenant en compte l’intégralité du processus, de la création à la mise en œuvre opérationnelle, avec des ateliers participatifs pour adapter chaque étape à votre contexte.

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