La transformation des métiers s’accélère, portée par l’automatisation, l’intelligence artificielle et de profondes mutations économiques. À l’horizon 2027, près de la moitié des compétences actuelles pourraient devenir obsolètes. Pour les directions RH, le défi est clair : anticiper, s’adapter, et surtout mobiliser les bonnes compétences au bon moment.
C’est dans ce contexte que la Talent Marketplace s’impose comme un levier stratégique pour piloter une gestion des talents plus fluide, dynamique et prédictive.
Talent Marketplace : définition et enjeux
Une Talent Marketplace est une plateforme RH qui permet de faire correspondre en temps réel les compétences des collaborateurs avec les opportunités internes : mobilité, projets, missions transverses, mentoring, formations, etc.
Contrairement aux systèmes classiques centrés sur les postes, la Talent Marketplace adopte une logique « skills-first », mettant en avant les aptitudes réelles, les aspirations et la potentiel d’évolution des collaborateurs.
Objectifs principaux :
- Anticiper les besoins en compétences futures,
- Optimiser la mobilité interne et la gestion de carrière,
- Réduire le recours aux recrutements externes,
- Améliorer l’engagement collaborateur et l’expérience RH.
En transformant les compétences en données intelligentes, les entreprises peuvent passer d’une gestion réactive à une gestion prédictive des talents.
Une solution au service du Strategic Workforce Planning
L’un des apports majeurs de la Talent Marketplace est sa capacité à alimenter des démarches de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) et de Strategic Workforce Planning (SWP).
La Strategic Workforce Planning (SWP) — ou planification stratégique des effectifs en français — est une démarche qui permet à une entreprise d’anticiper ses besoins en ressources humaines à moyen et long terme, en alignant ses effectifs, ses compétences et ses métiers avec sa stratégie business.
L’objectif est de s’assurer que l’organisation dispose, au bon moment, des bons talents, en quantité et en qualité suffisantes, pour soutenir ses ambitions de croissance, de transformation ou d’adaptation au marché.
Elle permet une vision transversale et dynamique des compétences disponibles, et contribue à :
- Cartographier les compétences,
- Identifier les expertises émergentes,
- Croiser aspirations individuelles et besoins organisationnels,
- Mettre à jour en continu les référentiels métiers.
Cette approche permet d’abandonner les analyses figées au profit d’un pilotage en temps réel, basé sur des données consolidées et vivantes.
L’IA au service de la gestion des talents
L’IA intégrée dans les Talent Marketplaces joue un rôle fondamental. Elle permet d’automatiser le matching entre les compétences et les opportunités, tout en personnalisant l’expérience collaborateur.
Par exemple, l’IA peut :
- Suggérer des projets internes en lien avec les compétences émergentes,
- Identifier des profils pour des missions à court terme,
- Recommander des formations ou des mentors en lien avec un projet professionnel,
- Proposer des passerelles métiers à partir des soft skills détectées.
L’IA transforme l’expérience RH en apportant des recommandations ciblées, au plus proche du terrain et du rythme du collaborateur.
Des solutions de gestion des talents comme Lucca ou Septeo RH misent sur une approche simple et intuitive de la gestion des talents, avec un suivi dynamique des compétences, des souhaits de carrière et des opportunités, centralisé dans des entretiens récurrents.
Une nouvelle culture de la gestion des talents
Mettre en œuvre une Talent Marketplace ne relève pas uniquement d’un changement d’outil : c’est une transformation culturelle profonde, qui implique tous les acteurs de l’entreprise.
- Les collaborateurs deviennent acteurs de leur développement. Ils sont invités à enrichir leur profil, exprimer leurs aspirations et explorer activement les opportunités internes.
- Les managers adoptent une posture de coach : ils accompagnent les trajectoires, facilitent la mobilité et valorisent les compétences dans une logique transverse.
- Les RH pilotent l’ensemble, en orchestrant une démarche basée sur la transparence, la personnalisation et la transversalité.
Cette logique renforce non seulement l’engagement, mais permet aussi à l’organisation de devenir plus résiliente et attractive face aux mutations externes.
Les avantages concrets de la Talent Marketplace
La mise en place d’une Talent Marketplace performante apporte de nombreux avantages :
Mobilité interne facilitée
Elle simplifie et accélère la mobilité des collaborateurs au sein de l’entreprise en identifiant automatiquement les profils adaptés aux postes vacants.
Exemple : Un technicien en production peut être rapidement proposé pour un poste similaire dans une autre usine grâce au matching des compétences.
Valorisation des missions transverses
La plateforme favorise la participation à des projets transverses, permettant aux collaborateurs de mettre à profit des compétences complémentaires en dehors de leur rôle principal.
Exemple : Un expert marketing est sollicité pour un projet RSE, mobilisant ses compétences en communication, tout en continuant ses activités habituelles.
Upskilling et développement ciblés
Elle identifie les besoins en formation pour accompagner la montée en compétences et l’évolution professionnelle des collaborateurs.
Exemple : Un salarié souhaitant évoluer vers un poste de chef de projet se voit proposer un parcours de formation adapté pour acquérir les compétences managériales nécessaires.
Plans de succession anticipés
Les RH peuvent anticiper les départs clés en identifiant des talents internes proches des profils critiques et en construisant des plans de développement personnalisés.
Exemple : Un cadre clé en finance approchant de la retraite voit un collaborateur formé et accompagné pour reprendre ses fonctions dans les meilleures conditions.
Comment mettre en œuvre une Talent Marketplace ?
Mettre en place une Talent Marketplace nécessite une démarche structurée :
- Cadrer les objectifs : clarifier les enjeux RH (mobilité, GEPP, fidélisation…).
- Impliquer les équipes : mobiliser RH, managers et collaborateurs pour co-construire les référentiels.
- Choisir la bonne solution : selon la maturité RH et les systèmes existants (SIRH, outils de gestion des compétences…).
- Accompagner le changement : former, communiquer, intégrer la plateforme aux processus RH.
C’est dans cette optique que Fortify vous accompagne, en tant que cabinet de conseil SIRH, pour :
- Formaliser votre stratégie compétences,
- Benchmarker les solutions de gestion des talents,
- Déployer une Talent Marketplace adaptée à votre organisation,
- Former vos équipes RH et vos managers à cette nouvelle culture des talents.
En conclusion
La Talent Marketplace n’est pas un effet de mode : elle s’impose comme une brique essentielle de la stratégie RH de demain, en phase avec les enjeux de transformation des compétences, d’engagement collaborateur et de performance durable.
En misant sur des solutions innovantes, connectées et intelligentes, les entreprises peuvent anticiper, fidéliser et mobiliser leurs talents de façon continue, tout en donnant à chacun les clés de son évolution professionnelle.
