Le suivi des temps de travail est désormais un impératif pour les entreprises. Elles doivent aujourd’hui mettre en place un système de gestion des Temps et des Activités (GTA) qui leur permet de répondre à leurs obligations légales.
L’humain est l’un des enjeux majeurs de la gestion de la Paie. Mais indépendamment de cette problématique, on observe un manque généralisé de méthode et de rigueur au sein du service paie. Ceci peut être à l’origine d’un manque d’efficacité de l’activité. Revoir sa structure pour améliorer sa performance permet de réduire la pression quotidienne tout en apaisant les relations. Comment optimiser la continuité du service
Pour maintenir et améliorer la qualité de son contrôle de paie, Agrial a fait appel à Fortify RH en lui confiant une mission d’audit autour de ses processus existants visant à établir des recommandations sur les transformations à mettre en œuvre. Découvrez le retour d'expérience de Mégane Moulins, responsable SIRH chez Agrial.
Dans le domaine des Systèmes d'Information Ressources Humaines (SIRH), le rôle du consultant AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) est primordial pour assurer la bonne gestion de projets complexes. Ce professionnel intervient en tant que lien entre les équipes métiers et les prestataires techniques, en facilitant la traduction des besoins des utilisateurs en solutions concrètes et adaptées. 1. Définition de l'AMOA SIRH Le consultant AMOA SIRH intervient
Pour améliorer les processus de gestion RH, Philippe Pauloin et CNP Assurances ont déployé une solution globale : ADP Decidium. Afin de profiter de toutes les possibilités offertes par le logiciel et optimiser les processus internes, ils ont fait confiance à Fortify. Retour sur cette collaboration.
Pour assurer la réussite du projet de migration de son système de paie, le Cabinet Javer a fait appel à Fortify HR Partner pour externaliser la réalisation totale de cette mission. Christine Esquerré- Expert comptable et présidente du Cabinet Javer nous livre son retour d'expérience.
Témoignage d'Elisabeth Renolleau, Responsable Paie chez Ricoh France Chez Ricoh France, nous avons un fonctionnement particulier de par la configuration de l’entreprise. En effet, la plupart de nos collaborateurs travaillent au sein de nos 35 agences réparties sur le territoire national. Une telle organisation entraîne mécaniquement un grand nombre d’échanges mails, téléphoniques et papiers avec l’équipe RH. La digitalisation des processus RH prend alors tout son sens. Elle
La dématérialisation des contrats de travail est une partie non négligeable des stratégies de transformation numérique des entreprises et spécialement des DRH . Le cadre légal encourage d’ailleurs cette démarche. La loi El Khomri, modifiée le 1er janvier 2017, organise par exemple la mise en place du bulletin de paie électronique.
La transformation digitale des services RH s’inscrit dans une démarche de fond, commune à l’ensemble de l’entreprise. Elle s’opère au-delà de l’informatisation des grands domaines fonctionnels des Ressources Humaines – qui est déjà tout ou partie réalisée par le SIRH. Transformation digitale des services RH : la question n’est plus de savoir s’il faut y aller… Aujourd’hui, les salariés maîtrisent déjà largement l’usage du digital dans
