La mise en œuvre d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est un projet bien plus stratégique qu’il n’y paraît. Ce n’est pas uniquement une question d’outillage ou d’automatisation. C’est une transformation en profondeur des processus RH, de la gouvernance des données, des usages collaborateurs et du positionnement de la fonction RH dans l’organisation.
L’implémentation d’un logiciel de paie est un projet clé pour toute entreprise, permettant d’automatiser des processus cruciaux et d’assurer la conformité avec la législation. Calculs, déclarations, conformité, automatisation… tout repose sur un outil fiable, bien paramétré et correctement adopté par vos équipes.
Aujourd’hui, impossible d’imaginer une gestion des ressources humaines sans un SIRH. Pourtant, son déploiement représente un investissement important et un enjeu stratégique majeur. Pour garantir le succès de votre projet SIRH, il ne suffit pas de choisir le bon outil : il faut anticiper les défis, mobiliser les équipes dès les premières étapes et sécuriser chaque phase de votre projet. Une conduite du changement structurée est la
Pour sa gestion des campagnes de révisions salariales et d’attribution des LTI, la direction de Legrand a choisi la solution Salary Planning éditée par Allshare. Fortify les a accompagné dans la mise en oeuvre et le pilotage de son projet.
Leader européen multispécialiste de conseil, de courtage d’assurance et de réassurance, Diot-Siaci a fait appel à Fortify Advise pour implémenter un outil de suivi et de prévision de sa masse salariale comptant 5000 collaborateurs.
Pour accompagner sa transformation digitale RH, le groupe Terrena a fait appel au cabinet de conseil SIRH de Fortify. Plus de détails avec le témoignage de Philippe Grié – Directeur des Ressources Humaines et de la communication Groupe
Pour assurer une migration réussie de son système de paie, MSPB a fait appel au cabinet de conseil SIRH de Fortify, pour l’accompagner dans la recette du nouveau SI Paie Cegid HRU. Sylvie Coiffard, Directrice de l'Organisation et des Systèmes d'Information de MSPB, nous livre son retour d'expérience.
Afin de réussir une migration logicielle dans l’urgence, le groupe Bouhyer a fait appel au cabinet de conseil SIRH de Fortify. Caroline Damond, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Bouhyer témoigne sur son expérience.
Comment Skill & You a surmonté une migration SIRH complexe grâce à l'expertise de Fortify, pour corriger les erreurs et optimiser leur paie ?
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