Quand on parle de paie, la question revient toujours : internaliser ou externaliser ? centraliser ou rester local ? Ces questions sont légitimes mais elles sont loin de suffire. Un modèle de service paie, ce n’est ni un simple schéma d’organisation, ni un arbitrage isolé. C’est la fiabilité des processus, la sécurité de vos décisions sociales, la qualité du service rendu aux collaborateurs et aux managers … et
On entend souvent que les managers manquent d’outils, de référentiels, de cadres clairs pour décider. C’est vrai : sans socle RH partagé, chaque décision managériale crée un précédent qui fragilise la cohérence RH. Alors on produit des politiques, des grilles, des processus, des référentiels. Mais une fois le cadre posé, le travail ne s’arrête pas là.
La réforme de la formation professionnelle engagée fin 2025 continue de produire ses effets. Depuis le 1er février 2026, un nouveau dispositif est officiellement entré en vigueur : la période de reconversion. Présentée comme un outil de simplification, elle remplace deux mécanismes existants — la Pro-A et les Transitions collectives — avec une ambition claire : mieux accompagner les transitions professionnelles dans un contexte de mutation
Grandir à l’international : un succès business … et souvent le début de nouveaux sujets RH Ouvrir un nouveau pays, signer un premier contrat local, recruter ses premières équipes à l’étranger … Côté business, les indicateurs sont au vert. Côté RH, le diagnostic est souvent plus flou. Dans beaucoup d’entreprises, l’international s’est construit au fil des opportunités. Parfois en dehors de la fonction RH. Quand les RH
À l’heure où la transparence salariale s’impose comme un enjeu majeur en 2026, Fortify Advise s’est intéressée à une approche qui fait figure de référence : celle de Lucca, qui place la transparence des salaires au cœur de sa politique RH.
L’année 2026 s’ouvre sur une accélération sans précédent des transformations RH. Entre nouvelles obligations réglementaires, essor de l’intelligence artificielle, évolution des attentes des collaborateurs et pression accrue sur la performance, les Directions RH doivent plus que jamais anticiper pour rester agiles et alignées avec la stratégie de l’entreprise.
La transformation digitale n’est pas uniquement axée sur le déploiement d’un nouvel outil. Elle s’ancre d’abord dans les pratiques internes, les modes de travail et la capacité des équipes à s’approprier le changement. Pourtant, de nombreuses entreprises investissent dans des solutions performantes et constatent, une fois sur le terrain, un écart entre les promesses et la réalité opérationnelle.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Au-delà de la conformité légale, elle permet d’anticiper les évolutions des métiers, de sécuriser les parcours professionnels et de renforcer la compétitivité.
Le 12 novembre 2025, l’Assemblée nationale a approuvé la création d’un nouveau congé de naissance dans le cadre du projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS) pour 2026. Dans cet article, Fortify décrypte les enjeux et modalités de ce futur congé de naissance qui pourrait voir le jour en 2026, sous réserve de l’adoption définitive du texte.
