Attirer les meilleurs talents n’est pas réservé aux grandes entreprises. En tant que TPE-PME, vous avez des atouts uniques à mettre en avant. Voici 8 leviers d’actions, avec des conseils pratiques et facilement activables pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise ! 1. Misez sur votre agilité Les TPE-PME sont souvent plus agiles que les grandes entreprises. Mettez en avant cette flexibilité ! Les talents recherchent des
Du recrutement au Offboarding, en passant par la paie et les congés, la gestion du personnel est le cœur de chaque entreprise, quelle que soit sa taille. La gestion de cette administration présente un enjeu particulièrement complexe et chronophage pour les très petites entreprises (TPE), ainsi que les petites et moyennes entreprises (PME). Quels sont les enjeux de la gestion du personnel spécifiques aux TPE et
Dans l’univers dynamique des petites et moyennes entreprises (TPE-PME), la question du bien-être des collaborateurs est cruciale. Face à des ressources parfois limitées et à un environnement concurrentiel, les dirigeants doivent accorder une attention particulière à leur politique de QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail). Investir dans le bonheur et le confort des employés peut non seulement améliorer la productivité et la rétention du personnel,
TRIBUNE de Mirkelam Oflas, Responsable marketing et communication chez InsideJob Le recrutement représente un défi majeur pour les entreprises, confrontées à la difficulté de trouver le candidat idéal parmi un grand nombre de postulants. La gestion interne des candidatures peut rapidement devenir fastidieuse, et le curriculum vitae (CV) traditionnel ne suffit pas toujours à révéler la personnalité et les compétences communicationnelles des candidats. Cela souligne le
Selon le rapport 2020 du Forum économique mondial sur l’avenir de l’emploi, 50% des employés auront besoin de développer de nouvelles compétences pour s’adapter au monde du travail. Aujourd’hui les compétences techniques ne suffisent plus. La crise sanitaire a profondément modifié les attentes des recruteurs qui recherchent avant tout des savoir-être, les fameuses « Soft Skills » (ou compétences comportementales). Capacité d’adaptation et d’innovation, résilience, communication sont plus que jamais devenues
Les startups sont de plus en plus nombreuses en France. Selon le baromètre de la performance économique et sociale des startups du numérique, elles étaient près de 13 000 en 2023. De plus, elles affichent un chiffre d’affaires en hausse de 32 % en moyenne entre 2021 et 2022. Parmi les moteurs de leur croissance, les Ressources Humaines occupent une place de choix. Pourtant, pour les startups en pleine
Au cours de son séjour au sein d’une entreprise, le collaborateur passe par trois grandes étapes : son arrivée et son intégration (Onboarding), son évolution interne et son départ (Offboarding). S’il est capital de bien accueillir vos nouvelles recrues avec un process d’Onboarding bien pensé, réussir le départ de vos collaborateurs l’est tout autant. Quels sont les enjeux d’un Offboarding réussi ? Quelles étapes mettre en place
Vos collaborateurs clés sont une source de valeur essentielle pour votre entreprise. Cependant, de nombreuses organisations peinent à identifier ces talents précieux et ne réalisent leur potentiel qu’au moment où ils envisagent de partir. Il est donc crucial d'instaurer des stratégies et des outils efficaces pour identifier ces collaborateurs ultra performants et les valoriser afin de les fidéliser sur le long terme. Dans cet article, nous
Avec la loi avenir adoptée en septembre 2018, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) a remplacé la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences). L’objectif de la GEPP : permettre à chaque entreprise de valoriser son capital humain, et d’accompagner son évolution de façon dynamique. Tout comme la GPEC, la GEPP est une obligation légale pour toute entreprise de plus de 300
