D’après une étude SD Worx (2023), 82 % des PME européennes estiment que leurs processus RH manquent d’efficacité. Face à des contraintes administratives toujours plus complexes, la mise en place d’un SIRH s’impose comme une solution stratégique pour les dirigeants de TPE et PME en France.
Les échéances de la Directive sur la transparence des rémunérations approchent à grands pas. Le SIRH devient un levier clé : à la fois pour assurer la conformité, piloter la masse salariale et renforcer la confiance interne.
Choisir le bon cabinet de conseil SIRH est une étape clé pour réussir votre projet de transformation RH. Mais comment s’y prendre face à la diversité des offres et des expertises disponibles ? Dans cet article, nous vous proposons : Des conseils d’experts pour identifier le partenaire le plus adapté à votre contexte Les 10 étapes essentielles pour évaluer et sélectionner votre cabinet SIRH Les clés
La gestion des temps et activités (GTA) est un pilier essentiel pour les services RH et les managers. Entre suivi des absences, planification des équipes, gestion des heures supplémentaires et conformité réglementaire, les enjeux sont multiples. Pour réussir le déploiement d’un logiciel GTA, le cahier des charges est l’outil incontournable. Il permet de cadrer le projet, de clarifier vos besoins et de comparer les éditeurs en
Les métiers des Ressources Humaines sont de plus en plus sollicités et il est essentiel de disposer d’outils performants pour répondre aux nombreux besoins de l’entreprise. Réaliser un audit SIRH permet d’avoir une vision précise sur ce qui peut être rationalisé, optimisé, revu ou, au contraire, préservé. Cet état des lieux devient la base saine et complète pour toute future prise de décision, garantissant que vos
La gestion de la paie et des temps est un pilier du bon fonctionnement des organisations. Pourtant, face à la complexité croissante des réglementations, à l’hétérogénéité des pratiques internes et à la multiplicité des outils, de nombreuses entreprises peinent à disposer d’une vision claire et harmonisée de leurs processus.
La transformation des métiers s’accélère, portée par l’automatisation, l’intelligence artificielle et de profondes mutations économiques. À l’horizon 2027, près de la moitié des compétences actuelles pourraient devenir obsolètes. Pour les directions RH, le défi est clair : anticiper, s’adapter, et surtout mobiliser les bonnes compétences au bon moment.
Changer de logiciel de paie est un projet à très fort enjeu, qui dépasse largement la simple dimension technique. Que ce soit pour remplacer une solution obsolète, améliorer la fiabilité des processus, ou accompagner la transformation digitale de l’entreprise, cette décision impacte directement la performance opérationnelle et la conformité réglementaire. Face à cette complexité, il est indispensable de bien comprendre les enjeux et d’anticiper les risques
Un projet SIRH bien mené peut transformer en profondeur la fonction RH : fiabilisation des données, digitalisation des processus, pilotage social, amélioration de l’expérience collaborateur…Mais même la meilleure solution technique ne garantit pas le succès. Sans méthode ni cadrage rigoureux, le risque d’échec reste élevé. Pour réussir, il faut structurer chaque étape : définir les priorités, organiser les travaux, tester les scénarios, sécuriser les choix… et
