Aujourd’hui, impossible d’imaginer une gestion des ressources humaines sans un SIRH. Pourtant, son déploiement représente un investissement important et un enjeu stratégique majeur. Pour garantir le succès de votre projet SIRH, il ne suffit pas de choisir le bon outil : il faut anticiper les défis, mobiliser les équipes dès les premières étapes et sécuriser chaque phase de votre projet. Une conduite du changement structurée est la
Le changement de logiciel de paie est un projet stratégique qui impacte directement la gestion des ressources humaines, la conformité réglementaire et l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Une transition mal préparée peut entraîner des erreurs de paie, des surcoûts et une perte de productivité.
En 2024, Seguin Moreau a opté pour notre formule "Management de transition" pour optimiser et fiabiliser les processus Paie au sein de l'entreprise, renforcer l'équipe en place et accompagner efficacement la montée en compétences des collaborateurs. Retour d'expérience sur notre collaboration.
Le recrutement est souvent perçu comme la seule solution pour combler un manque de compétences dans une entreprise. Pourtant, une approche plus discrète et stratégique se développe : le quiet hiring. Derrière ce terme, une réalité simple : répondre aux besoins en talents en mobilisant des ressources déjà présentes dans l’entreprise. Mais cette méthode, bien que prometteuse, doit être encadrée pour éviter des dérives. Explications.
Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines ne se limite plus aux seules tâches administratives. Les entreprises doivent désormais adopter une approche globale pour attirer, développer et fidéliser leurs talents. C’est là qu’intervient le Human Capital Management (HCM), ou Gestion du Capital Humain, qui englobe l’ensemble des stratégies et outils permettant d’optimiser la performance des collaborateurs.
Pour sa gestion des campagnes de révisions salariales et d’attribution des LTI, la direction de Legrand a choisi la solution Salary Planning éditée par Allshare. Fortify les a accompagné dans la mise en oeuvre et le pilotage de son projet.
Leader européen multispécialiste de conseil, de courtage d’assurance et de réassurance, Diot-Siaci a fait appel à Fortify Advise pour implémenter un outil de suivi et de prévision de sa masse salariale comptant 5000 collaborateurs.
Fortify a accompagné le Groupe SKF dans la mise en place d'une solution de BDESE pour améliorer le dialogue social. Plus de détails avec le témoignage de Johanna Charbonnaud – HR Service Partner.
Avec plus de 25 000 collaborateurs au sein d’Elior Services et 2 500 clients, le Centre de Services Partagés est au cœur de l’organisation de l’entreprise. L'entreprise a fait appel à Fortify pour soutenir la digitalisation des processus RH.
