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À propos de Géraldine Jourdan

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  • Politique RH à l'international

Structurer sa politique RH à l’international : un enjeu clé de la croissance

2026-02-04T16:01:03+01:0004/02/2026|Conseil RH|

Grandir à l’international : un succès business … et souvent le début de nouveaux sujets RH Ouvrir un nouveau pays, signer un premier contrat local, recruter ses premières équipes à l’étranger … Côté business, les indicateurs sont au vert. Côté RH, le diagnostic est souvent plus flou. Dans beaucoup d’entreprises, l’international s’est construit au fil des opportunités. Parfois en dehors de la fonction RH. Quand les RH

  • Solution de paie obsolète ou en fin de maintenance

Solution de paie obsolète ou en fin de maintenance : comment agir ?

2026-01-23T09:58:21+01:0023/01/2026|AMOA, Conseil SIRH, Digital RH, Logiciel de paie, SIRH|

Votre SIRH et votre solution de paie sont au cœur de la performance, de la conformité et de la sécurité de votre organisation. Pourtant, vous êtes peut-être confronté à une réalité : un outil en fin de cycle, dont la maintenance arrive à échéance et dont les évolutions ne sont plus maîtrisées. Votre SIRH mérite une véritable stratégie et une trajectoire claire. Si vous êtes concerné

  • Ebook tendances RH 2026

Tendances RH 2026 : anticipez les transformations à venir

2026-01-14T10:16:15+01:0014/01/2026|Conseil RH, Digital RH, Livres blancs|

L’année 2026 s’ouvre sur une accélération sans précédent des transformations RH. Entre nouvelles obligations réglementaires, essor de l’intelligence artificielle, évolution des attentes des collaborateurs et pression accrue sur la performance, les Directions RH doivent plus que jamais anticiper pour rester agiles et alignées avec la stratégie de l’entreprise.

  • Diagnostic RH

Le diagnostic RH : la clé pour réussir votre transformation digitale

2026-01-08T14:49:09+01:0008/01/2026|Conseil RH, Digital RH, Marque employeur|

La transformation digitale n’est pas uniquement axée sur le déploiement d’un nouvel outil. Elle s’ancre d’abord dans les pratiques internes, les modes de travail et la capacité des équipes à s’approprier le changement. Pourtant, de nombreuses entreprises investissent dans des solutions performantes et constatent, une fois sur le terrain, un écart entre les promesses et la réalité opérationnelle.

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