L’humain est l’un des enjeux majeurs de la gestion de la Paie. Mais indépendamment de cette problématique, on observe un manque généralisé de méthode et de rigueur au sein du service paie. Ceci peut être à l’origine d’un manque d’efficacité de l’activité. Revoir sa structure pour améliorer sa performance permet de réduire la pression quotidienne tout en apaisant les relations. Comment optimiser la continuité du service
Le secteur de l’hôtellerie, restauration et cafés (HCR), moteur essentiel de l'économie française avec plus d’un million de salariés, traverse une période de transformation profonde. Recrutement difficile, turnover élevé, nouvelles attentes des collaborateurs… Ces défis exigent une réinvention des pratiques RH pour garantir la compétitivité des entreprises du secteur HCR. Voici les enjeux clés et les solutions permettant d'accompagner ce secteur en mutation. Focus sur le
Téléchargez notre guide du processus d'évaluation des performances ! Vous y découvrirez des conseils pratiques, des modèles prêts à l'emploi et des stratégies éprouvées pour réussir vos entretiens annuels.
Aussi stratégique que redoutée, la gestion de la paie est un enjeu hautement stratégique pour bien des entreprises. Malgré des évolutions technologiques notables cette dernière décennie, la gestion de la paie constitue encore aujourd’hui une activité dont nombre d’organisations cherchent à se défaire : cadre réglementaire changeant, manque de temps, difficultés à recruter, etc. Dans un contexte socio-économique chamboulé, l’externalisation de la Paie s’impose donc comme une alternative
Attirer les meilleurs talents n’est pas réservé aux grandes entreprises. En tant que TPE-PME, vous avez des atouts uniques à mettre en avant. Voici 8 leviers d’actions, avec des conseils pratiques et facilement activables pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise ! 1. Misez sur votre agilité Les TPE-PME sont souvent plus agiles que les grandes entreprises. Mettez en avant cette flexibilité ! Les talents recherchent des
Dans l’univers dynamique des petites et moyennes entreprises (TPE-PME), la question du bien-être des collaborateurs est cruciale. Face à des ressources parfois limitées et à un environnement concurrentiel, les dirigeants doivent accorder une attention particulière à leur politique de QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail). Investir dans le bonheur et le confort des employés peut non seulement améliorer la productivité et la rétention du personnel,
TRIBUNE de Mirkelam Oflas, Responsable marketing et communication chez InsideJob Le recrutement représente un défi majeur pour les entreprises, confrontées à la difficulté de trouver le candidat idéal parmi un grand nombre de postulants. La gestion interne des candidatures peut rapidement devenir fastidieuse, et le curriculum vitae (CV) traditionnel ne suffit pas toujours à révéler la personnalité et les compétences communicationnelles des candidats. Cela souligne le
Selon le rapport 2020 du Forum économique mondial sur l’avenir de l’emploi, 50% des employés auront besoin de développer de nouvelles compétences pour s’adapter au monde du travail. Aujourd’hui les compétences techniques ne suffisent plus. La crise sanitaire a profondément modifié les attentes des recruteurs qui recherchent avant tout des savoir-être, les fameuses « Soft Skills » (ou compétences comportementales). Capacité d’adaptation et d’innovation, résilience, communication sont plus que jamais devenues
Les startups sont de plus en plus nombreuses en France. Selon le baromètre de la performance économique et sociale des startups du numérique, elles étaient près de 13 000 en 2023. De plus, elles affichent un chiffre d’affaires en hausse de 32 % en moyenne entre 2021 et 2022. Parmi les moteurs de leur croissance, les Ressources Humaines occupent une place de choix. Pourtant, pour les startups en pleine
