La mise en œuvre d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est un projet bien plus stratégique qu’il n’y paraît. Ce n’est pas uniquement une question d’outillage ou d’automatisation. C’est une transformation en profondeur des processus RH, de la gouvernance des données, des usages collaborateurs et du positionnement de la fonction RH dans l’organisation.
L'univers du SIRH (Systèmes d'Information en Ressources Humaines) est en constante évolution, façonné par les avancées technologiques, les besoins évolutifs des entreprises et les impératifs de la transformation digitale. Dans cet article, nous allons explorer en profondeur les tendances actuelles du SIRH, identifier les opportunités d'évolution et examiner les directions probables vers lesquelles ce marché dynamique pourrait se diriger. La situation actuelle du marché SIRH Le
L’implémentation d’un logiciel de paie est un projet clé pour toute entreprise, permettant d’automatiser des processus cruciaux et d’assurer la conformité avec la législation. Calculs, déclarations, conformité, automatisation… tout repose sur un outil fiable, bien paramétré et correctement adopté par vos équipes.
Aujourd’hui, impossible d’imaginer une gestion des ressources humaines sans un SIRH. Pourtant, son déploiement représente un investissement important et un enjeu stratégique majeur. Pour garantir le succès de votre projet SIRH, il ne suffit pas de choisir le bon outil : il faut anticiper les défis, mobiliser les équipes dès les premières étapes et sécuriser chaque phase de votre projet. Une conduite du changement structurée est la
Le changement de logiciel de paie est un projet stratégique qui impacte directement la gestion des ressources humaines, la conformité réglementaire et l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Une transition mal préparée peut entraîner des erreurs de paie, des surcoûts et une perte de productivité.
En 2024, Seguin Moreau a opté pour notre formule "Management de transition" pour optimiser et fiabiliser les processus Paie au sein de l'entreprise, renforcer l'équipe en place et accompagner efficacement la montée en compétences des collaborateurs. Retour d'expérience sur notre collaboration.
Le recrutement est souvent perçu comme la seule solution pour combler un manque de compétences dans une entreprise. Pourtant, une approche plus discrète et stratégique se développe : le quiet hiring. Derrière ce terme, une réalité simple : répondre aux besoins en talents en mobilisant des ressources déjà présentes dans l’entreprise. Mais cette méthode, bien que prometteuse, doit être encadrée pour éviter des dérives. Explications.
Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines ne se limite plus aux seules tâches administratives. Les entreprises doivent désormais adopter une approche globale pour attirer, développer et fidéliser leurs talents. C’est là qu’intervient le Human Capital Management (HCM), ou Gestion du Capital Humain, qui englobe l’ensemble des stratégies et outils permettant d’optimiser la performance des collaborateurs.
Pour sa gestion des campagnes de révisions salariales et d’attribution des LTI, la direction de Legrand a choisi la solution Salary Planning éditée par Allshare. Fortify les a accompagné dans la mise en oeuvre et le pilotage de son projet.
