En 2026, les entreprises font face à des obligations légales croissantes en matière de reporting social et d’égalité professionnelle. Entre l’Index Égalité Femmes-Hommes, le BDESE et le bilan social, les données RH sont nombreuses et souvent dispersées.
L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les environnements RH. Présentée comme un levier majeur d’engagement et de performance, elle suscite autant d’espoirs que d’interrogations. Mais une question demeure : l’IA peut-elle réellement améliorer l’expérience collaborateur ?
Votre SIRH et votre solution de paie sont au cœur de la performance, de la conformité et de la sécurité de votre organisation. Pourtant, vous êtes peut-être confronté à une réalité : un outil en fin de cycle, dont la maintenance arrive à échéance et dont les évolutions ne sont plus maîtrisées. Votre SIRH mérite une véritable stratégie et une trajectoire claire. Si vous êtes concerné
L’année 2026 s’ouvre sur une accélération sans précédent des transformations RH. Entre nouvelles obligations réglementaires, essor de l’intelligence artificielle, évolution des attentes des collaborateurs et pression accrue sur la performance, les Directions RH doivent plus que jamais anticiper pour rester agiles et alignées avec la stratégie de l’entreprise.
Organiser un planning du personnel peut sembler compliqué, mais c'est pourtant décisif pour assurer une gestion fluide et harmonieuse de votre entreprise. Un planning bien pensé permet de répondre aux besoins de chacun, tout en respectant les règles légales, boostant la productivité et, surtout, garantissant le bien-être de vos collaborateurs. Alors, comment faire pour créer un planning à la fois flexible et efficace, qui fonctionne pour
La transformation digitale n’est pas uniquement axée sur le déploiement d’un nouvel outil. Elle s’ancre d’abord dans les pratiques internes, les modes de travail et la capacité des équipes à s’approprier le changement. Pourtant, de nombreuses entreprises investissent dans des solutions performantes et constatent, une fois sur le terrain, un écart entre les promesses et la réalité opérationnelle.
D’après une étude SD Worx (2023), 82 % des PME européennes estiment que leurs processus RH manquent d’efficacité. Face à des contraintes administratives toujours plus complexes, la mise en place d’un SIRH s’impose comme une solution stratégique pour les dirigeants de TPE et PME en France.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Au-delà de la conformité légale, elle permet d’anticiper les évolutions des métiers, de sécuriser les parcours professionnels et de renforcer la compétitivité.
Les échéances de la Directive sur la transparence des rémunérations approchent à grands pas. Le SIRH devient un levier clé : à la fois pour assurer la conformité, piloter la masse salariale et renforcer la confiance interne.
