D’après une étude SD Worx (2023), 82 % des PME européennes estiment que leurs processus RH manquent d’efficacité. Face à des contraintes administratives toujours plus complexes, la mise en place d’un SIRH s’impose comme une solution stratégique pour les dirigeants de TPE et PME en France.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Au-delà de la conformité légale, elle permet d’anticiper les évolutions des métiers, de sécuriser les parcours professionnels et de renforcer la compétitivité.
Les échéances de la Directive sur la transparence des rémunérations approchent à grands pas. Le SIRH devient un levier clé : à la fois pour assurer la conformité, piloter la masse salariale et renforcer la confiance interne.
Face aux fluctuations d’activité, les entreprises doivent ajuster leurs ressources humaines sans multiplier les heures supplémentaires ni recourir au chômage partiel. Parmi les dispositifs existants, la modulation du temps de travail (aujourd’hui appelée aménagement du temps de travail) demeure une solution flexible et avantageuse, à condition d’être bien encadrée. Mais est-ce réellement une bonne idée ? Voici les points essentiels à connaître.
La convention collective BTP régit les droits et obligations des salariés dans les entreprises du bâtiment et des travaux publics. Elle complète le Code du travail pour tenir compte des particularités du secteur : mobilité quotidienne entre chantiers, exposition aux intempéries, gestion des congés via des caisses spécialisées.
La Gestion des Temps et des Activités (GTA) est un levier stratégique pour piloter vos équipes, optimiser la productivité et rester conforme aux obligations légales. Un reporting GTA performant transforme les données collectées en informations décisionnelles précises, utiles à la fois pour le management quotidien et pour la production du Bilan Social.
Dans un contexte de transformation du travail, de pénurie de compétences et de quête de performance durable, la Gestion des Temps et des Activités (GTA) s’impose comme un levier stratégique pour les RH et les managers. L’un des enjeux majeurs : trouver le bon équilibre entre les charges de travail et les capacités disponibles.
Dans un contexte de transformation continue, les professionnels des ressources humaines sont devenus les piliers de l’adaptation organisationnelle. Ils accompagnent les collaborateurs, absorbent les tensions, pilotent les changements, tout en incarnant les valeurs de l’entreprise. Mais à force de prendre soin des autres, qui prend soin d’eux ?
Choisir le bon cabinet de conseil SIRH est une étape clé pour réussir votre projet de transformation RH. Mais comment s’y prendre face à la diversité des offres et des expertises disponibles ? Dans cet article, nous vous proposons : Des conseils d’experts pour identifier le partenaire le plus adapté à votre contexte Les 10 étapes essentielles pour évaluer et sélectionner votre cabinet SIRH Les clés
