Aujourd’hui, impossible d’imaginer une gestion des ressources humaines sans un SIRH. Pourtant, son déploiement représente un investissement important et un enjeu stratégique majeur. Pour garantir le succès de votre projet SIRH, il ne suffit pas de choisir le bon outil : il faut anticiper les défis, mobiliser les équipes dès les premières étapes et sécuriser chaque phase de votre projet. Une conduite du changement structurée est la
La formation professionnelle est un levier essentiel pour le développement des compétences et l’employabilité des salariés. En France, elle est encadrée par un cadre légal structurant qui évolue régulièrement pour s’adapter aux besoins du marché du travail et aux enjeux économiques.
En 2025, la politique de rémunération est un levier incontournable pour optimiser le recrutement, l’engagement et la fidélisation des talents. L’inflation et la crise économique ont placé le pouvoir d’achat et le salaire au centre des préoccupations des Français. Selon l’enquête de Robert Half « Ce que veulent les candidats en 2023 », 62% des candidats déclarent que le salaire est leur principale motivation pour changer d’entreprise. Par
L’expérience collaborateur est au cœur des préoccupations des entreprises. Mais comment allier innovation technologique et bien-être des salariés ? La digitalisation permet d’optimiser chaque étape du parcours, tout en créant des expériences sur mesure pour chaque collaborateur. À travers le parcours de Sophie chez TechNova, nous explorerons comment les outils numériques transforment son parcours de l’intégration à la fin de son aventure professionnelle.
Le changement de logiciel de paie est un projet stratégique qui impacte directement la gestion des ressources humaines, la conformité réglementaire et l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Une transition mal préparée peut entraîner des erreurs de paie, des surcoûts et une perte de productivité.
Souvent perçus comme de simples outils servant à publier des offres d’emploi, les descriptifs de poste, de fonction ou d’emploi sont des leviers essentiels pour la gestion RH et le management. Pourtant, ils sont souvent négligés, jugés difficiles à tenir à jour et à partager efficacement, et donc sous-exploités.
Dans un monde où les outils numériques facilitent la communication et l’organisation du travail, le droit à la déconnexion est devenu un sujet central pour les entreprises et leurs collaborateurs. E-mails envoyés tard le soir, notifications incessantes, attentes implicites de disponibilité permanente… Cette hyperconnexion peut rapidement peser sur l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Si la loi Travail de 2017 a posé un cadre, les entreprises
Le recrutement est souvent perçu comme la seule solution pour combler un manque de compétences dans une entreprise. Pourtant, une approche plus discrète et stratégique se développe : le quiet hiring. Derrière ce terme, une réalité simple : répondre aux besoins en talents en mobilisant des ressources déjà présentes dans l’entreprise. Mais cette méthode, bien que prometteuse, doit être encadrée pour éviter des dérives. Explications.
Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines ne se limite plus aux seules tâches administratives. Les entreprises doivent désormais adopter une approche globale pour attirer, développer et fidéliser leurs talents. C’est là qu’intervient le Human Capital Management (HCM), ou Gestion du Capital Humain, qui englobe l’ensemble des stratégies et outils permettant d’optimiser la performance des collaborateurs.
