Les ordonnances Macron du 22 septembre 2017 ont radicalement transformé le paysage du dialogue social et économique en entreprise. L’ordonnance n°2017-1386, ratifiée par la loi du 29 mars 2018, a fusionné les anciennes instances représentatives du personnel (délégués du personnel, comité d'entreprise, et comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) en une seule entité : le Comité Social et Économique (CSE). Ce processus de
Nous voilà déjà au dernier Récap’RH de l’année 2024 ! Cette édition clôture une année riche en évolutions sociales, législatives et paie, marquée par de nombreux bouleversements, notamment la censure du gouvernement Barnier et les incertitudes qui en découlent. Mais pas d’inquiétude, nous serons de retour en 2025 pour vous aider à y voir plus clair ! Un grand merci pour votre confiance et votre fidélité
Le 18 décembre 2024, le Conseil d’État a validé le décret du 17 avril 2023 sur la présomption de démission en cas d’abandon de poste. Toutefois, une garantie supplémentaire a été imposée : l’employeur doit explicitement informer le salarié des conséquences de son absence ou de son inaction. Cette décision clarifie une procédure encore récente et souvent controversée. Fortify fait le point sur ce sujet. Qu’est-ce
Le forfait jours est un mode d’organisation du temps de travail qui permet de déterminer la durée de travail d’un salarié non pas en heures, mais en jours. Ce dispositif est principalement utilisé pour les cadres et certains salariés disposant d’une grande autonomie dans leur travail.
Alors que novembre touche à sa fin, décembre et ses festivités s’annoncent ! Pour cette dernière ligne droite, Fortify reste à vos côtés pour vous faire gagner du temps et vous accompagner dans vos enjeux RH. Comme chaque fin de mois, nous vous proposons notre veille légale RH. Dans ce numéro du Récap'RH Côté social, nous décryptons pour vous les dernières décisions sur l’acquisition des congés
Le pilotage de la masse salariale est un levier essentiel pour garantir la stabilité financière et la performance d’une organisation. En collaborant efficacement entre les départements RH, finance et contrôle de gestion, il devient possible d’optimiser les coûts tout en anticipant les impacts financiers. Découvrez dans cet article les clés pour réussir cette gestion cruciale et adapter votre organisation aux enjeux actuels. Qu'est-ce que la masse
Le métier de gestionnaire de paie est l’un des plus exigeants au sein des services RH. Pourtant, cette fonction stratégique est confrontée à un turnover élevé, mettant en difficulté de nombreuses entreprises. Entre pression constante, évolutions réglementaires complexes et reconnaissance parfois insuffisante, les causes de cette instabilité sont multiples. Pourtant, fidéliser vos gestionnaires de paie est essentiel pour garantir la continuité et la fiabilité de vos
L’humain est l’un des enjeux majeurs de la gestion de la Paie. Mais indépendamment de cette problématique, on observe un manque généralisé de méthode et de rigueur au sein du service paie. Ceci peut être à l’origine d’un manque d’efficacité de l’activité. Revoir sa structure pour améliorer sa performance permet de réduire la pression quotidienne tout en apaisant les relations. Comment optimiser la continuité du service
Aussi stratégique que redoutée, la gestion de la paie est un enjeu hautement stratégique pour bien des entreprises. Malgré des évolutions technologiques notables cette dernière décennie, la gestion de la paie constitue encore aujourd’hui une activité dont nombre d’organisations cherchent à se défaire : cadre réglementaire changeant, manque de temps, difficultés à recruter, etc. Dans un contexte socio-économique chamboulé, l’externalisation de la Paie s’impose donc comme une alternative
