Attirer les meilleurs talents n’est pas réservé aux grandes entreprises. En tant que TPE-PME, vous avez des atouts uniques à mettre en avant. Voici 8 leviers d’actions, avec des conseils pratiques et facilement activables pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise ! 1. Misez sur votre agilité Les TPE-PME sont souvent plus agiles que les grandes entreprises. Mettez en avant cette flexibilité ! Les talents recherchent des
Du recrutement au Offboarding, en passant par la paie et les congés, la gestion du personnel est le cœur de chaque entreprise, quelle que soit sa taille. La gestion de cette administration présente un enjeu particulièrement complexe et chronophage pour les très petites entreprises (TPE), ainsi que les petites et moyennes entreprises (PME). Quels sont les enjeux de la gestion du personnel spécifiques aux TPE et
Dans l’univers dynamique des petites et moyennes entreprises (TPE-PME), la question du bien-être des collaborateurs est cruciale. Face à des ressources parfois limitées et à un environnement concurrentiel, les dirigeants doivent accorder une attention particulière à leur politique de QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail). Investir dans le bonheur et le confort des employés peut non seulement améliorer la productivité et la rétention du personnel,
TRIBUNE de Mirkelam Oflas, Responsable marketing et communication chez InsideJob Le recrutement représente un défi majeur pour les entreprises, confrontées à la difficulté de trouver le candidat idéal parmi un grand nombre de postulants. La gestion interne des candidatures peut rapidement devenir fastidieuse, et le curriculum vitae (CV) traditionnel ne suffit pas toujours à révéler la personnalité et les compétences communicationnelles des candidats. Cela souligne le
TRIBUNE de Charbel AZZAM - Country Manager France chez Traxxeo Le marché de la GTA en France : vers une nécessaire spécialisation "En tant que professionnel dans le domaine des ressources humaines et de la digitalisation, j'ai pu observer de près les évolutions et les défis du marché de la Gestion des Temps et des Activités (GTA) en France. D'abord, il est essentiel de reconnaître que
Dernière phase de votre projet SIRH, l'implémentation est une étape décisive qui comporte de nombreux enjeux. Pour la réussir, il est essentiel d’adopter une approche structurée et collaborative. Dans cet article, nous vous présenterons les meilleures pratiques et stratégies clés pour garantir le succès de cette phase cruciale. Vous découvrirez comment une planification efficace, une communication claire et une formation adaptée peuvent faire toute la différence
Dans un contexte où la transformation numérique est au cœur des priorités des entreprises, le choix d'un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) adapté est crucial. Avec un marché en constante évolution et une multitude de prestataires sur le marché, la sélection du bon partenaire peut s'avérer être un véritable défi. Ce guide a pour objectif de vous éclairer sur les étapes essentielles à suivre pour
L'implémentation d'un SIRH représente un enjeu stratégique pour les entreprises souhaitant optimiser leurs processus RH. Cependant, le succès d'un tel projet repose en grande partie sur une préparation rigoureuse. Dans cet article, nous vous proposons de découvrir les cinq étapes préparatoires essentielles à la réussite de votre projet SIRH. De l'analyse des besoins à la définition des objectifs, en passant par la rédaction de votre cahier
Selon le rapport 2020 du Forum économique mondial sur l’avenir de l’emploi, 50% des employés auront besoin de développer de nouvelles compétences pour s’adapter au monde du travail. Aujourd’hui les compétences techniques ne suffisent plus. La crise sanitaire a profondément modifié les attentes des recruteurs qui recherchent avant tout des savoir-être, les fameuses « Soft Skills » (ou compétences comportementales). Capacité d’adaptation et d’innovation, résilience, communication sont plus que jamais devenues
